聯(lián)想經(jīng)理人素養(yǎng)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，經(jīng)理平時不怎么給我指導(dǎo)， 現(xiàn)在出事了卻要罰我，憑什么呀！再說， 有那么多處理辦法為什么單挑扣錢。 作戰(zhàn)第二 孫子曰凡用兵之法馳車千駟革車千乘帶甲十 萬千里饋糧則內(nèi)外之費(fèi)賓客之用膠漆之材車 項目性工作規(guī)劃時應(yīng)注意： 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 任務(wù) 上級下達(dá) 由部門產(chǎn)生 ? 主動詢問搞清背景 ? 明確目標(biāo)要求 ? 得到上級直接、具體 的反饋 ? 分析清楚現(xiàn)有資源 ? 分析部門目前職責(zé)、 公司發(fā)展需要、專業(yè) 化要求 ? 提出可行性方案 決策時應(yīng)注意的問題： 先問：“這是個獨(dú)立事件？或是個一般的，必須經(jīng)過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風(fēng)險，同時能承擔(dān)不超過必要的風(fēng) 險； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復(fù)發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔(dān) 責(zé)任，主動找后帳。 ? 協(xié)助下屬認(rèn)識自我、獲取必要的經(jīng)驗。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 激 勵 篇 如何激勵下屬 評價與發(fā)展 ? 若專注于別人的缺點，你不可能與他共事，這 會傷害人際的信賴關(guān)系，應(yīng)專注于他人的優(yōu)點。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 共 事 篇 如何與其他經(jīng)理共事 ? 不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起。 同時應(yīng)自問：“我能做什么，真正對組織有貢獻(xiàn)？我能從組織獲得什么，學(xué)到什么？” 運(yùn)用組織作為實現(xiàn)成就的工具，成為組織內(nèi)反應(yīng)、調(diào)適、效能的引擎。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 核心價值觀體現(xiàn)在： ? 把公司的目標(biāo)放在首位； ? 承認(rèn)個人目標(biāo)和個人價值，體現(xiàn)了我們是以人為本的公 司； ? 二者有機(jī)結(jié)合的根本目的是公司與個人共同成長； ? 當(dāng)個人目標(biāo)與公司的大目標(biāo)發(fā)生沖突時，個人目標(biāo)要無 條件服從公司目標(biāo)； ? 公司的核心價值觀是干部必須遵守的行為準(zhǔn)則，是與制 度等同的軟指令。 把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 融入的含義是什么？ 融入是一個過程，聯(lián)想員工首先認(rèn)同聯(lián)想的目標(biāo)追求，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)不斷調(diào)整個人的目標(biāo)追求，使自己的行為完全符合公司的要求，從而實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。 主動對下屬的成長與發(fā)展負(fù)責(zé)。 ? 溝通不良通常是關(guān)系不良的表象。 ? 用“你做的非常好！”或“這些都是你提出的建 議和計劃。 ? 要當(dāng)眾表揚(yáng)，批評最好在私下里。 ? 立項 ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 決策的事如何堅決推進(jìn)？ 明確目標(biāo)、有共識、決心下定； 推進(jìn)方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎罰，對結(jié)果進(jìn)行評估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 先問：“這是個獨(dú)立事件？或是個一般的，必須經(jīng)過建立規(guī)范或原則的決策才能解決的問題？” 不要做不必要的決策； 邊界條件、資源、范圍要想清楚； 只要符合需求即可； 不去冒不必要的風(fēng)險，同時能承擔(dān)不超過必要的風(fēng) 險； 任何問題都有決策的過程，只是在形式上會有區(qū)別 對重復(fù)發(fā)生的問題，必須考慮并制定有效的政策。并認(rèn) 為經(jīng)理水平不怎么樣，理由是經(jīng)理沒有參 與重要項目。 員工認(rèn)為：首先，承認(rèn)自己應(yīng)對這個結(jié)果 負(fù)責(zé)。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板?！? ? 幫助員工找到更適合他發(fā)揮特長的位 置。 ? 再確認(rèn)，他們有工具、時間、資源去完 成工作。 ? 必須與上司溝通，避免給他本來可以事先預(yù)測的 危機(jī)，要體諒上司也需要部屬的支持。 杜拉克 經(jīng)理應(yīng)主動擔(dān)起人際關(guān)系、個人貢獻(xiàn)度、個人自我發(fā)展、輔助上級等的責(zé)任，這些能使你在組織內(nèi)有效能。 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 什么是企業(yè)文化？什么是價值觀？ 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 把個人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 對聯(lián)想核心價值觀的理解 聯(lián)想經(jīng)理“帶隊伍”培訓(xùn) 聯(lián)想經(jīng)理的素質(zhì) 討論：對聯(lián)想干部而言，“融入”指什么？ 如何融入？ 時間： 20分鐘，每組選一名代表在全班交 流。 ? 公司發(fā)展：為員工提供更為廣闊的施展才能的 空間，同時員工的物質(zhì)待遇社會地位隨之提高。 組織本身應(yīng)是成本中心，唯有通過有效的管理者，才能將其轉(zhuǎn)換為績效中心。 ? 經(jīng)理人受益的格言：對我是顯而易見的， 其他人未必了解，所以我必須加以宣傳， 我必須避用專業(yè)術(shù)語?！遍_始績效面談，而且要能說出好在 哪里，最后給出建設(shè)性意見。 聯(lián)想經(jīng)理的職責(zé) ? 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？ ? “班子”應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？分別起什么作用？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1