聯(lián)想績效考核體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營指標 公司總體銷售額完成率 * * % 信用管理（逾期率、信貸規(guī)模） * * % 業(yè)務指標 單套運輸費用 * * % 銷售商務部 滿意度指標 代理商滿意度 * * % 經(jīng)營指標 公司總體銷量完成率（含均衡度）* * % 應付帳款執(zhí)行的準確率 * * % 業(yè)務指標 采購定單執(zhí)行速度 * * % 采購商務部 滿意度指標 客戶滿意度（包括內(nèi)外部） * * % 各增值鏈指標分解 供應鏈部門指標列表（ 1）： 產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部） 2022財年考核指導原則： 引入業(yè)務進展評估指標和滿意度指標。 （公司總體經(jīng)營指標比例：銷量 :銷售額 :利潤 =2:4:4） ? 具體考核指標及權(quán)重如下： 各增值鏈指標分解 （企劃鏈、人力資源鏈、財務鏈、信息鏈） 2022財年考核指導原則： 引入業(yè)務進展評估、費用率及客戶滿意度指標，并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司總體經(jīng)營業(yè)績。 具體考核指標及權(quán)重如下： 各增值鏈指標分解 間接增值鏈 各增值鏈指標分解 間接增值鏈部門指標列表： 指標類別 今年指標及權(quán)重公司總體 4 0%經(jīng)營指標費用率 10 %業(yè)務指標 業(yè)務進展評估 30 %滿意度指標 客戶滿意度 20 %內(nèi)容介紹 1. 績效考核是什么？ 2. 績效考核為什么？ 3. 績效考核怎么做？ – 部門績效考核 – 個人績效考核 個人績效考核（ Q值考核） 1. 考核的內(nèi)容、依據(jù) 2. 考核的類型、時間 3. 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求 4. 考核結(jié)果的應用 5. 如何看待考核 考核的內(nèi)容、依據(jù) 1. 考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。 2. 考核依據(jù) – 工作業(yè)績 —— 崗位職責和工作計劃 – 工作表現(xiàn) —— 重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 考核的類型、時間 1. 類型 – 季度考核 —— 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 – 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績的基礎上，主要考核工作能力的改進與提高。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉 2. 時間 – 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日
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