年度績效考核應(yīng)用表格-資料下載頁
2025-06-30 20:07本頁面
【正文】 行動計劃：仔細思考前面的工作要項、貢獻和障礙，你就能規(guī)劃出下一個考核周期完整的行動來提高工作績效。當(dāng)你作規(guī)劃時，參考下面的方針：196。 行動計劃所包括的應(yīng)是你能夠做到的事，而且能增進你的工作成效，掃除工作障礙。196。 行動計劃應(yīng)該具體，使你確能掌握其是否完成。196。 行動計劃應(yīng)指出有無訓(xùn)練及教育的需要。事業(yè)目標：描述你近期或長期的事業(yè)目標。附注意見：如果你還有其他問題想在績效面談時討論，請?zhí)钊胂旅婵瞻滋?。簽字? 日期：說明：在績效面談前，主管須將面談通知與本表的填寫說明同時告知被考核員工，季度績效考核是否填寫或提交本表，由被考核員工決定。年度績效考核必須填寫并提交本表。被考核員工也可至人力資源部或從網(wǎng)上提取本表格的電子格式，填寫完整交于直接上級。客戶評價/績效記錄表姓名： 職位： 部門：序號工號姓名日期事件/行為評價來源（客戶類別）績效評價（177。分值）1234567891011121314151617181920說明： 本表主要為處級及以上管理干部在工作工程中收集員工績效信息所用。 評價來源主要指績效信息的客戶來源，分三類：A、內(nèi)部客戶；B、外部客戶；C、直接上級。C類直接上級的評價主要指對下屬員工工作過程績效信息的評價記錄。 績效評價采取分值表示法，評價對應(yīng)分值為：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以 .5結(jié)尾的分。本表由管理干部每季度匯總一次，作為填寫《員工工作績效季度/年度考核表》的參考。
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