人力資源管理咨詢項目-績效評估及結果應用(ppt)-資料下載頁
2025-02-15 19:30本頁面
【正文】 ：淘汰的依據(jù) 招聘甄選 試用考察 績效評估 違紀行為 效益變化 培訓考試 結構調(diào)整 合同終止 淘汰環(huán)節(jié) 績效評估結果的十種應用技巧 運用之八： 獎酬分配的依據(jù) 基本獎勵模型與靈活運用 目標完成率 獎金比率 100% 70% 100% 績效評估結果的十種應用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 對新員工的主要評估內(nèi)容： 績效評估結果的十種應用技巧 — 確認工作的一般能力 — 了解擁有的特殊能力 — 是否適合在公司工作 — 適合于承擔那項工作 — 試用期之后是否轉正 倍訊易 運用之十： 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導 績效評估結果的十種應用技巧 四種職業(yè)發(fā)展曲線與對策 補充知識 在績效評估的推進中會遇到哪些問題？ 績效評估結果客觀公正的條件 評估者訓練的目的 哪些因素會影響評估的公正性 如何避免評估中不公正性 運用多種標準 培訓評估者 設計《職位說明書》 設定《業(yè)績合同》 個人述職報告 評估者提出表現(xiàn)事實 雙向溝通 重視客觀數(shù)據(jù) 個人簽署意見 允許投拆 最后請大家牢記績效管理的最終目的： 持續(xù)改進！?。? 問題與解答？
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