天泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目績效管理優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-05-24 20:26本頁面
【導讀】使公司的年度工作計劃和目標層層。傳遞、貫徹和落實下去；各級管理者明確了解下屬的工作業(yè)。觀評估員工的工作狀況和效果；約束、引導和激勵員工行為，持續(xù)。保證個人目標與公司目標一致，通。效的提高和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。員工和直接上級共同制定績效計劃，工作目標和標準做到心中有數(shù)。，并在必要的時候給予指導或幫助；對員工偏離目標的行為及時進行糾偏；收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)；工在績效期間的表現(xiàn)；而減少了矛盾和爭議。以業(yè)績指標為主，劃分和流程設計，結合，鼓勵超越。能力與態(tài)度是績效。是結果考核有效補。反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI最好不超過10個；時限性、數(shù)量、質量、成本；Specific：明確的、具體的
【正文】 版權所有，不得翻印 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)第 34頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 員工的考核結果在部門內(nèi)強制分布，最終結果取決于個人系數(shù)和部門經(jīng)理系數(shù) 考核結果分布標準 考核等級 A B C D 比例 20% 50% 20% 10% 績效考核系數(shù) 部門經(jīng)理績效考核系數(shù) 1 部門經(jīng)理績效考核系數(shù) 部門經(jīng)理績效考核系數(shù) 部門經(jīng)理績效考核系數(shù) 部門經(jīng)理在對部門員工進行強制分布時，可能出現(xiàn)部門人數(shù)少無法處理的情況，部門經(jīng)理可根據(jù)各類比例在全年進行總額控制，即部門全年績效等級比例保持 2： 6： 1： 1 第 35頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 根據(jù)這樣的指標體系得到的考核結果，能夠廣泛運用于人力資源管理的各個方面，從而起到激勵員工、提升績效的作用 考核結果的運用 績效工資的發(fā)放 崗位工資調(diào)整 員工培訓 崗位變動 第 36頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 考核結果應用于員工工作崗位的調(diào)整 員工晉升 年度績效考核結果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績連續(xù)兩次 A的員工，員工部經(jīng)審核后，根據(jù)當時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升提案，上報績效管理委員會。 工作調(diào)動 根據(jù)員工考核結果 ， 對于考核等級連續(xù)三次為 C級或連續(xù)兩次為D的員工 ， 公司可考慮調(diào)整崗位或安排待崗 ， 不服從安排者公司另行處理； 辭退 根據(jù)員工考核結果，對于考核等級連續(xù)兩年為 C級或待崗一年仍無法上崗的員工，公司有權解除勞動合同 第 37頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 考核結果應用于員工培訓 ? 業(yè)務扎實 －不動 －提供有針對性的輔導發(fā)展支持 ?主要帶頭人 －準備下一步 －提供其它輔導 ?主要帶頭人 －提升到高一級 ?超級明星 －迅速提升 －保證足夠的激勵 手段 ?能力差 －提供有針對性的輔導發(fā)展支持 ?業(yè)務扎實 －不動 －考慮發(fā)展 ?業(yè)務扎實 －不動 －準備下一步 ?主要帶頭人 －提升到高一級 ?失敗者 －警告 －內(nèi)部轉崗 －退出 ?業(yè)績差 －警告 －提供有針對性的 發(fā)展支持 ?業(yè)務扎實 －不動 －考慮發(fā)展 ?主要帶頭人 －準備下一步 －提供其它輔導支持 ?失敗者 －內(nèi)部轉崗 －退出 ?失敗者 －警告 －內(nèi)部轉崗 －退出 ?業(yè)績差 －不動 －提供有針對性的 培訓發(fā)展支持 ?業(yè)績差 －警告 －提供有針對性的培訓發(fā)展支持 需改進 合格 良好 優(yōu)秀 需改進 合格 良好 優(yōu)秀 能 力 態(tài) 度 關 鍵 業(yè) 績 指 標 ?員工部統(tǒng)一整理公司全體員工能力態(tài)度的考核結果，結合員工績效改進計劃表中員工的培訓計劃需求，與相關部門一起制定系統(tǒng)培訓方案，達到開發(fā)、挖掘員工能力的目的。 第 38頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 天泰績效管理體系建議 ? 績效管理機構 ? 考核關系 ? 考核指標體系和評價標準 ? 考核組合 ? 考核結果及其應用 ? 績效管理流程 第 39頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 正略鈞策為天泰建立了績效考核、申訴的流程， 其中，績效考核流程以集團部門經(jīng)理為例 數(shù)據(jù)來源部門 績效執(zhí)行小組 被考核人 執(zhí)委會 考監(jiān)會 主管領導 通知及發(fā)放表格 綜合評價打分 數(shù)據(jù)計算得分 能力態(tài)度、工作職責等打分 計算得分 審核簽字 綜合得分 劃分級別 公布結果并備案 結束 開始 專項獎勵得分 審定 異議？ 是 審核 異議？ 否 修改并得到一致認可 是 第 40頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 正略鈞策建議對考核結果實行二次申訴終審制，建立申訴程序 三日內(nèi) 對考核結果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核處理 隔級主管 根據(jù)資料，決定是否需要召開申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由考監(jiān)會將書面結果反饋給申訴人 考監(jiān)會 最終 結果 若逾期未處理 申訴評審會 對處理 結果是否 滿意？ 由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人隔級主管、考監(jiān)會組成申訴評審會 重新進行考核 N 最終 結果 Y 一次申訴 二次申訴 不需重新評審 第 41頁 2020年 7月 7日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優(yōu)化方案 版權所有，不得翻印 == 歡迎交流，謝謝！ =
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