天津富光電子公司推行5s活動(dòng)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-24 20:26本頁面
【導(dǎo)讀】天津富光電子有限公司。根據(jù)使用頻率和期間，將必要與不必要。的物品區(qū)分開，再將不需要的物品加以處理?！餃p少磕碰的機(jī)會(huì)、保障安全、提高質(zhì)量?！锵芾砩系幕旆?、混料等差錯(cuò)事故。★有利于減少庫存量、節(jié)約資金。即放置物品的方法標(biāo)準(zhǔn)化，也就是定品、定量、定位，使每個(gè)人都易懂、尋找方便，這種穩(wěn)定可視化管理的活動(dòng)就是整頓。決定應(yīng)該保管的物品、保管方法并標(biāo)。掌握保管物品的使用情況、標(biāo)明適當(dāng)。決定保管位置、標(biāo)注品名和編號。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。在通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)馬上修理、使之恢復(fù)正常、創(chuàng)造一個(gè)無污染的環(huán)境。分出每一位員工負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃也是為了改善?，F(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從根本上改善污。車間環(huán)境整齊，保證員工身體健康，提高員。員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做精。使環(huán)境不受污染，消除混濁的空氣、粉塵、無意識的情況下也能遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和。作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。創(chuàng)造安全的工作場所
【正文】 開，再將不 需要的物品加以處理的活動(dòng) 整頓（ Seiton） 即放置物品的方法標(biāo)準(zhǔn)化，也就是定品、定量、定位，使每個(gè) 人都易懂、尋找方便，這種穩(wěn)定可視化管理的活動(dòng)就是整頓 把工作場所打掃得無垃圾、無灰塵、干凈整潔 ,并通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè) 備異常時(shí)馬上修理、使之恢復(fù)正常創(chuàng)造一個(gè)無污染環(huán)境的活動(dòng) 清掃（ Seiso） 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)， 從根本上改善污染發(fā)生源的活動(dòng) 清潔（ Seikeetsu） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 即教養(yǎng)，努力提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成在無意識的情況下也 能遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 5S活動(dòng)的核心 2020/7/7 5S基礎(chǔ)培訓(xùn) ?定品 決定應(yīng)該保管的物品 、 保管方法并標(biāo) 注物品的品名 ?定量 掌握保管物品的使用情況 、 標(biāo)明適當(dāng) 的保管數(shù)量 ?定位 決定保管位置 、 標(biāo)注品名和編號 2020/7/7 5S基礎(chǔ)培訓(xùn) ?每一位員工上班第一件事 或者下班最后一件事必定是 整理桌面 清掃現(xiàn)場 2020/7/7 5S基礎(chǔ)培訓(xùn) 5S活動(dòng)管理的目的 ?提升人的品質(zhì) ?提升企業(yè)形象 ?提高工作效率 ?減少浪費(fèi) ?創(chuàng)造安全的工作場所 ?構(gòu)筑產(chǎn)品品質(zhì)保證的基礎(chǔ) ?營造令人心情愉快的工作環(huán)境 2020/7/7 5S基礎(chǔ)培訓(xùn) 5S活動(dòng)管理與安全的關(guān)系 我們常常說：“失敗是成功之母”，那么 引用到 5S活動(dòng)管理與安全關(guān)系上，我則要說 “ 5S就是安全之母 ” 2020/7/7 開展 5S活動(dòng)的原則 ? 自我管理的原則 ? 勤儉辦廠的原則 ? 持之以恒的原則
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