【導(dǎo)讀】第一章:5S基本概念。第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系。第三章:5S執(zhí)行技巧。第五章:開展“5S”活動(dòng)程序。桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳。制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了。辦公現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚,長時(shí)間未清掃,有用和無用的物品。同時(shí)存放,活動(dòng)場所變得很??;如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會(huì)受到影響,解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。近年來,隨著人們對這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識,有人又添。加了“安全、節(jié)約”等兩項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6S或7S活動(dòng)。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備。因此,整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、滿足人們的心理需要,達(dá)到提高效率。在企業(yè)中的重要,所謂“企”字是由“人”和“止”組成,題處置的好,人心穩(wěn)定,企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中,我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、實(shí)踐證明5S推行不良,會(huì)產(chǎn)生下列不良后。b)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;