【總結(jié)】--1“5S”簡介東莞市創(chuàng)福電子有限公司制做:管理部課時(shí)預(yù)計(jì):1h--3什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)?素養(yǎng)(SHITS
2025-05-24 23:23
【總結(jié)】【品管中心培訓(xùn)教材】5S培訓(xùn)教材Quality核準(zhǔn):審核:編寫:W_X_YANG教材編號(hào):QC-015版本:5S說明書現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5S易於吞服,有病治病,無病強(qiáng)身,絕無副作用,請(qǐng)安心使用。
2024-08-18 10:00
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-01-06 21:58
【總結(jié)】5S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-06-28 07:14
【總結(jié)】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
2024-08-12 06:02
【總結(jié)】5S活動(dòng)培訓(xùn)教材“5S”活動(dòng)引言一.“5S”內(nèi)容與要求二.執(zhí)行“5S”的實(shí)效三.如何推行“5S”四.實(shí)施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素養(yǎng)Shitsuke2Set整頓S
2025-01-06 22:04
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理的實(shí)施五、開展“5S”活動(dòng)程序第一章5S基本概念?我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感&
2025-01-06 22:19
【總結(jié)】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?真意為組織化
【總結(jié)】IndustrialCorrosionProtection主講:施君哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的
【總結(jié)】現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實(shí)行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護(hù)科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結(jié)】5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實(shí)施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動(dòng)效果最重要問:有些企
2025-06-29 07:17
【總結(jié)】第一章5S概論【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注意和防范?!魞x容或穿著不整的工作
2025-06-28 07:42
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05