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正文內(nèi)容

嘉業(yè)達電子5s管理活動培訓及推廣培訓教材(編輯修改稿)

2025-07-08 21:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公布說明; b) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換,以示公平; c) 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。 ? 開展清掃活動注意事項 a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃,平時見到臟物也不當一回事; b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事,與自己和其他人無關; c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉,掃干凈這個地方,會導致臟另一個地方; d) 清掃對象高度過高、過遠,手不容易夠著的地方,于是就不清掃; e) 清掃工具太簡單,許多臟物無法除去。 32 清潔( SEIKETSU) ? 定義:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 ? 對象:透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛 ? 目的:; a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 33 清潔的實施方法 ? 整理、整頓、清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “ 清潔 ” ; b) 清潔,在清掃方面呈現(xiàn) “ 清凈整潔 ” ,感覺上是 “ 美化優(yōu)雅 ” ,在維持前 3S 的效果同時,通過目視化的措施來進行檢查,使 “ 異常 ” 現(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài); c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系,一個新工作場地如果 5S 沒有做好,也只能算是三流的工作場所,反之一個 30 年的老場地,如果 3S 持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場所,這其間的區(qū)別,只在有無 “ 決心 ” 與 “ 持續(xù) ” 而已; d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此,企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應特別加以重視。 34 落實前 3S 執(zhí)行情況 a) 徹底執(zhí)行前 3S 各種動作; b) 如果前 3S 實施半途而中止,則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶,勢必成為新的污染而造成困擾; c) 主管要身先士卒,主動參與; d) 多利用標語宣傳,維持新鮮活動氣氛。 ? 設法養(yǎng)成 “ 整潔 ” 的習慣 a) 沒有 “ 整潔 ” 的習慣,則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹,不去清掃擦拭; b) 環(huán)境設備,不去清拭,也就懶得去做點檢; c) 懶得做點檢 “ 異常 ” 發(fā)生了,也無法查覺,當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題; d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎; e) 設法通過教育培訓,參觀 5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“ 看不慣臟污 ” 而養(yǎng)成 “ 整潔 ” ; f) 3S 意識的維持,有助于整潔的習慣養(yǎng)成。 35 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場,而達到目視管理的要求; b) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方,放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方,而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常; c) 除了場地、物品的目視化管理之外,對于設備、設施則同樣要加強目視管理,以避免產(chǎn)生異常。 ? 設定 “ 責任者 ” ,加強管理 “ 責任者 ” (負責的人)必須以較厚卡片的較粗字體標示,且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 36 配合每日清掃做設備清潔點檢表 a) 建立 “ 設備清潔點檢表 ” (根據(jù)不同設備制訂); b) 將點檢表直接懸掛于 “ 責任者 ” 旁邊; c) 作業(yè)人員或責任者,必須認真執(zhí)行,逐一點檢,不隨便、不作假; d) 主管必須不定期復查簽字,以示重視。 ? 主管隨時巡查糾正,鞏固成果有不對的地方,一定要溝通予以糾正。 ? 開展清潔活動應注意事項 a) 為了應付檢查評比搞突擊,當時效果不錯,過后誰都不愿意繼續(xù)維持,稱 “ 一陣風 ” ; b) 簡單停留在掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔化,結(jié)果除了干凈之外,并無其他改善; c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。 37 修養(yǎng)( SHITSUDE) ? 定義:通過進行上述 4S 的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習慣,做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ”的地步 ? 對象:主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中,改造人性、提升道德品質(zhì) ? 目的: a) 養(yǎng)成良好習慣; 加強審美觀的培訓; 遵守廠紀廠規(guī); 提高個人修養(yǎng); 培訓良好興趣、愛好。 b) 塑造守紀律的工作場所;井然有序 c) 營造團隊精神。注重集體的力量、智慧 ? 修養(yǎng)實施方法 修養(yǎng)是 5S 的重心。因此,修養(yǎng)不但是 5S,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主 管所期待,因為,如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣,并且都能 遵守規(guī)章制度。那么,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常,工作命 令的執(zhí)行貫徹,現(xiàn)場工藝的執(zhí)行,推動各項管理工作,都將很容易地 貫徹落實下去,并取得成效。 38 繼續(xù)推動前 4S 活動 a) 前 4S 是基本動作、也是手段,主要籍此基本動作或手段,來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣; b) 通過前 4S 的持續(xù)實踐,可以使員工實際體驗“ 整潔 ” 的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣; c) 前 4S 沒有落實,則第 5S(教養(yǎng))亦無法達成; d) 一般而言, 5S 活動推動 68 個月即可達到 “ 定型化 ” 的地步,但必須認真落實; e) 5S 活動經(jīng)過一段時間的運作,必須進行檢查總結(jié)。 39 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度; 1. 院規(guī)院紀 2. 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 3. 操作規(guī)程、崗位責任。 4. 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 5. 安全衛(wèi)生守則 6. 安全、文明生產(chǎn)。 7. 服裝儀容規(guī)定 8. 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 ? b) 各種規(guī)則或約束在制訂時,要滿足下例條件。 1. 對公司或管理有幫助 2. 員工樂于接受 40 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解; b) 規(guī)章制度目視化的做法如下; c) 訂成管理手冊 制成圖表 做成標語、看板 卡片 d) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 ? 實施各種教育培訓 a) 新進人員的教育培訓:講解各種規(guī)章制度; b) 對老員工進行新訂規(guī)章的講解; c) 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育; d) 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識 41 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 a) 身為主管,見到部屬有違犯事項,要當場予以指正,否則部屬因沒有糾正,而一錯再錯或把錯誤當作 “ 可以做 ” 而再做下去; b) 在糾正指責時,切忌客氣,客氣處理不了事情; c) 強調(diào)因事糾正,而非對人有偏見而指責。 ? 受批評指責者立即改正 a) 要被糾正者,立即改正或限時改正; b) 杜絕任何借口, “ 現(xiàn)在在作業(yè)中,所以無法 ?” 等之類說詞; c) 要求改正之后,主管必須再做檢查,直到完全改正為止。 ? 推動各種精神向上的活動 a) 班前會、班后會; b) 推動方針政策和目標管理; c) 推行禮貌活動; d) 實施適全本公司員工自主改善活動。 42 開展修養(yǎng)活動應注意事項 a) 只
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