【總結】--1“5S”簡介東莞市創(chuàng)福電子有限公司制做:管理部課時預計:1h--3什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)?素養(yǎng)(SHITS
2025-05-24 23:23
【總結】【品管中心培訓教材】5S培訓教材Quality核準:審核:編寫:W_X_YANG教材編號:QC-015版本:5S說明書現(xiàn)代人易的現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5S易於吞服,有病治病,無病強身,絕無副作用,請安心使用。
2024-08-18 10:00
【總結】5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-01-06 21:58
【總結】5S理論培訓標準教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關系□5S推行手冊□5S的50個問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-06-28 07:14
【總結】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
2024-08-12 06:02
【總結】5S活動培訓教材“5S”活動引言一.“5S”內容與要求二.執(zhí)行“5S”的實效三.如何推行“5S”四.實施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素養(yǎng)Shitsuke2Set整頓S
2025-01-06 22:04
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理的實施五、開展“5S”活動程序第一章5S基本概念?我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感&
2025-01-06 22:19
【總結】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變人的思考和行動品質,從而改變公司的管理水準。5S活動強調APCD人際關系?真意為組織化
【總結】IndustrialCorrosionProtection主講:施君哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的
【總結】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結】科龍空調-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護科龍空調-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結】5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標示。清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動效果最重要問:有些企
2025-06-29 07:17
【總結】第一章5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注意和防范?!魞x容或穿著不整的工作
2025-06-28 07:42
【總結】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05