【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)的指示，并加以配合九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S技巧研讀外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料部門(mén)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保十、5S檢核表（辦公區(qū)）是否將不要東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）地面、桌子是否會(huì)顯得零亂垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)4辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)下班時(shí)桌面整理清潔有無(wú)歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加習(xí)俗歸類(lèi)文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)示）需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者1辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上沒(méi)有灰塵1公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品1飲水機(jī)是否干凈1管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng)1抽屜內(nèi)是否雜亂1下平等垃圾均能清理1私有品是否整齊地放置于一處1報(bào)架上報(bào)紙整齊地放置于一處報(bào)架上報(bào)紙整齊排放2是否遵照規(guī)定著裝2辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物2盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃2是否有人員動(dòng)向登記欄2有無(wú)文件傳閱的規(guī)則2當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以“留話(huà)備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)2會(huì)議室物品的定位擺設(shè)2工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）2接待賓客的禮儀十一、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 現(xiàn)場(chǎng)擺放物呂（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時(shí)清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等到定位放置1 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位1 潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示1 作業(yè) 場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)1 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理1 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊1 通道、走道、保持暢通，通道內(nèi)不得放或壓線(xiàn)任何物品（如電線(xiàn)、手推車(chē)）1 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)1 劃定位置擺放不合格品、破損品等定位擺設(shè)1 如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前 或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2 個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置2 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌2 下班前確實(shí)打掃、收拾2 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布2 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)窗2 廢料、余料、呆料等到隨時(shí)清理2 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污2 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈2 蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈3 長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵3 地上、門(mén)窗、墻壁之清潔3 墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補(bǔ)3 遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）3 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）3 服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3 干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作3 使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3 停工前確實(shí)打掃和整理40 、 遵照工廠(chǎng)的規(guī)定做事，不違背廠(chǎng)規(guī)5S的50個(gè)問(wèn)與答1問(wèn)：有推行5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在吧里？答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔異的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S活動(dòng)”的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在廠(chǎng)方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動(dòng)均取得巨大的成功。2問(wèn)：在推行5S活動(dòng)中，有沒(méi)有先生次序？答：有，并且按步驟推行地非常重要的。反之，很可能因“推行“不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按本書(shū)中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。3問(wèn)：推行5S一般有3種方法：1自己組織學(xué)習(xí)、推行、2請(qǐng)人講課，自己推行3全程請(qǐng)顧問(wèn)師推行，對(duì)中小企業(yè)不講，可能沒(méi)有過(guò)多的資金請(qǐng)顧問(wèn)師來(lái)輔導(dǎo)推行，但這們往往5S活動(dòng)難以實(shí)施的良好，此種矛盾應(yīng)如何解決？答：若沒(méi)有一本既全面 、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書(shū)籍可做參考自己推行是件不容易的事情 。此外，光有知識(shí)的不夠的，較好地處理推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題是需要豐富的5S活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮，請(qǐng)顧問(wèn)師入廠(chǎng)講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師入廠(chǎng)指導(dǎo)幾天峭失為一種可取的選擇。4問(wèn)：5S推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀(guān)念？答：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì)5S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。5問(wèn)：如何輕松、愉快地推行5S活動(dòng)？答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使5S活動(dòng)家的推行相對(duì)順利。6問(wèn)：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動(dòng)？答：請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于“行之有效“之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無(wú)法一言概之。7問(wèn)：推行5S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？答：從上往下。5S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。8問(wèn)：推行5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚了利潤(rùn)？答：如果將問(wèn)題改為“有效地推進(jìn)5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚了利潤(rùn)？”的話(huà)，回答是“毫無(wú)疑問(wèn)”。9問(wèn)：5S活動(dòng)的導(dǎo)入可能會(huì)造成哪些誤導(dǎo)？對(duì)企業(yè)機(jī)制會(huì)有何影響？答：從本書(shū)此篇的問(wèn)答中，可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多。，因此，找一本好書(shū)，或有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)師講課，輔導(dǎo)地很重要的。5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)機(jī)制沒(méi)有壞的影響。10問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)5S活動(dòng)對(duì)所有公