【文章內(nèi)容簡介】 級的指示，并加以配合九、干部在5S活動中之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S技巧研讀外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋必要時，參與公司評分工作5S評分缺點之改善和申述1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保十、5S檢核表（辦公區(qū)）是否將不要東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板）地面、桌子是否會顯得零亂垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開下班時桌面整理清潔有無歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加習(xí)俗歸類文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)示）需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上沒有灰塵1公告欄沒有過期的公告物品1飲水機是否干凈1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)1抽屜內(nèi)是否雜亂1下平等垃圾均能清理1私有品是否整齊地放置于一處1報架上報紙整齊地放置于一處報架上報紙整齊排放2是否遵照規(guī)定著裝2辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物2盆景擺放，沒有枯死或干黃2是否有人員動向登記欄2有無文件傳閱的規(guī)則2當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)2會議室物品的定位擺設(shè)2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）2接待賓客的禮儀十一、5S檢核表（現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物呂（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等到定位放置1 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之?dāng)[放與定位1 潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示1 作業(yè) 場所予以劃分，并加注場所名稱1 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理1 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊1 通道、走道、保持暢通，通道內(nèi)不得放或壓線任何物品（如電線、手推車）1 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)1 劃定位置擺放不合格品、破損品等定位擺設(shè)1 如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前 或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2 個人離開工作崗位，物品整齊放置2 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌2 下班前確實打掃、收拾2 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布2 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門窗2 廢料、余料、呆料等到隨時清理2 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污2 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈2 蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈3 長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵3 地上、門窗、墻壁之清潔3 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補3 遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）3 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）3 服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3 干部能確實督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作3 使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3 停工前確實打掃和整理40 、 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)5S的50個問與答1問：有推行5S活動中，切入點在吧里？答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔異的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S活動”的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。2問：在推行5S活動中，有沒有先生次序？答：有，并且按步驟推行地非常重要的。反之，很可能因“推行“不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。3問：推行5S一般有3種方法：1自己組織學(xué)習(xí)、推行、2請人講課，自己推行3全程請顧問師推行，對中小企業(yè)不講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導(dǎo)推行，但這們往往5S活動難以實施的良好，此種矛盾應(yīng)如何解決？答：若沒有一本既全面 、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動推行的書籍可做參考自己推行是件不容易的事情 。此外，光有知識的不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天峭失為一種可取的選擇。4問：5S推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？答：事務(wù)局負責(zé)人要有威信，對5S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。5問：如何輕松、愉快地推行5S活動？答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S活動家的推行相對順利。6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動？答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于“行之有效“之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。7問：推行5S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？答：從上往下。5S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。8問：推行5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚了利潤？答：如果將問題改為“有效地推進5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚了利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。9問：5S活動的導(dǎo)入可能會造成哪些誤導(dǎo)？對企業(yè)機制會有何影響？答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多。，因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗的顧問師講課，輔導(dǎo)地很重要的。5S活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。10問：請問5S活動對所有公