【正文】 期展開。就現(xiàn)場管理而言，筆者認(rèn)為日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。答：是的。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）因此，5S活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個(gè)較好的選擇。并且是非常重要的一部分。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S活動(dòng)，強(qiáng)練內(nèi)功，領(lǐng)先競爭對手一步。14問：5S活動(dòng)對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是“萬能藥”？ 答：不是。12問：5S推行會(huì)不會(huì)造成浪費(fèi)更多的時(shí)間在表面形式的管理上？ 答：花在“表面”上的時(shí)間性會(huì)有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。8問：推行5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚了利潤？答：如果將問題改為“有效地推進(jìn)5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚了利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天峭失為一種可取的選擇。筆者輔異的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S活動(dòng)”的距離。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影的。步驟6：實(shí)施1前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明 道具準(zhǔn)備2工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4“3定”“3要素”展開5定點(diǎn)攝影6做成“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7紅牌作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評比辦法確定1加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2考核評分法步驟8查核1現(xiàn)場查核25S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評比及獎(jiǎng)懲1依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績），實(shí)施獎(jiǎng)懲。 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。培養(yǎng)每位成員良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。問；這樣的細(xì)節(jié)管理會(huì)不會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維？答：不會(huì)。5S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。問：5S能激發(fā)出干部工人的工作創(chuàng)意？答：是的，這里所謂的創(chuàng)意是指干部工人能夠自己去發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)去思考解決問題的方法并動(dòng)手去改善。問：5S是不是只對日本人合適？答：非也。 注意點(diǎn)： 不有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：（1） 制定服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)（2） 制訂共同遵守的在關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3） 制訂禮儀守則（4） 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化學(xué)系5S教育、實(shí)踐）（5） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S活動(dòng)推行步驟掌握了的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行時(shí)有根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。2問：在推行5S活動(dòng)中，有沒有先生次序？答：有，并且按步驟推行地非常重要的。誰能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會(huì)使5S活動(dòng)家的推行相對順利。5S活動(dòng)對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響。5S活動(dòng)只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。15問：5S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？答：全員都要參加5S活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。15S包括五個(gè)方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)就是通過5S活動(dòng)而建立起來。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時(shí)必備的物品作成“外出必備物品查核表”，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你會(huì)對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。27問：5S活動(dòng)是一個(gè)長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終。28問：請問5S是否有重復(fù)之感？所謂的“清潔”完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為“3S”了。30問：請問，在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了5S活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？答：根據(jù)筆者的了解。 32問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？ 答：洗手間、飯?zhí)?、樓梯的共用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。38問：5S的成敗在于人的意識，如何去指導(dǎo)人的意識轉(zhuǎn)變？答：此話不完全正確。43問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？答：否。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)界，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費(fèi)、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。ISO9000。5S活動(dòng)對ISO9000制定的各類標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書沒有任何不良的影響，反過來，通過5S活動(dòng)，工作會(huì)變的更加順暢。而5S活動(dòng)通過后，國際上對企業(yè)認(rèn)可嗎？答：通過ISO9000后可以得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，大部分是國內(nèi)機(jī)構(gòu)作出的認(rèn)證，國際上也認(rèn)可。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！40問：如何理解“心態(tài)決定一切”？答：當(dāng)5S活動(dòng)效果不理想，不從推進(jìn)方法，自身努力上的長問題，卻說因?yàn)槭菃T工來自全國各地，習(xí)慣差異大工業(yè)，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？41問：目視管理的實(shí)施會(huì)不會(huì)對其他部門產(chǎn)生不良的影響，不同意見怎么辦？答：有可能，此時(shí)與相關(guān)部門的溝通是必須的。因此應(yīng)該數(shù)5S活動(dòng)通過對“生產(chǎn)與辦公室現(xiàn)場管理”的“有形管理”的意識的改變，更好地推動(dòng)了公司的“無形管理”。此外，除了5DS活動(dòng)外，筆者尚未發(fā)現(xiàn)其他更好的方法。2問：聽說還有“6S”、“7S”。 推行方法不池或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成5S活動(dòng)。25問：為避免5S活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？答：5S活動(dòng)一時(shí)佬好容易，長期做好不容易。21問：5S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？答：是。1問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S活動(dòng)而起死回生的？答：5S5S活動(dòng)會(huì)帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)進(jìn)才想