5s培訓(xùn)教材(ppt19)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 10:00本頁面
【導(dǎo)讀】我們已經(jīng)開始5S學(xué)習(xí)!!?等項目，稱爲(wèi)6S活動。就是指將工作現(xiàn)場的任何物品區(qū)。下來以外，其他的全部清除掉。b)防止誤送、誤用。c)塑造清爽的工作場所。在那裡而煩腦呢?1年用不到1次的東西。2個月~半年內(nèi)大概使用1次的東西。1個月以內(nèi)會使用1次以上的東西。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺。作業(yè)區(qū)域內(nèi)或貼附。整齊，加以標(biāo)識。c)整整齊齊的工作環(huán)境。d)消除過多的物品積壓。場所乾淨(jìng)、亮麗。b)減少工業(yè)傷害。就是指維持上面提到的3S. b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。是指每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)。慣，並遵守規(guī)則辦事。培養(yǎng)主動積極的精。的物件是“場地”，“物品”。擦乾淨(jìng)，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?？傊?，5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提。升，最終目的在於“教育”育新“人”。核，建立競爭機制，維持5S原動力。1雖能通行，但要避開，臺車不能過去。
【正文】 ， 設(shè)備擦乾淨(jìng) ， 最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中 ， 潛移默化 ，改變他們的思想 ， 使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項 （ 廠紀(jì) 、 廠規(guī) 、 各種規(guī)章制度 ， 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程 ）來行動 ， 變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 。 ? 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在於 “ 教育 ” 育新 “ 人 ” 。 快樂 5S之旅 如何行動 成立推行委員會 建立程序文件 設(shè)定目標(biāo) ， 從我做起 ， 主動參與 ，定期稽 核 ，建立競爭機制，維持 5S原動力。 遵守原則 , 不斷保持 現(xiàn)在可以確定目標(biāo)了。 項次 檢查專案 得分 檢查狀況0 有很多東西，或髒亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能過去。2 堆放物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔0 一個月以上未用的物品雜亂的放著1 角落放置不必要的東西2 放半個月以後用的東西，雜亂3 一周內(nèi)要用的東西，且整理好4 三天內(nèi)使用，且整理好0 不使用的物品雜亂1 半個月才用一次的物品也有2 一周內(nèi)要用但過量3 當(dāng)日使用但雜亂4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用物品但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放 爲(wèi) 近日使用物品，很整齊0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒有嚴(yán)格執(zhí)行3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4 任何人均易瞭解退還也簡單小計2工作場所的設(shè)備、材料5 倉庫3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜4 料架狀況1 通道狀況整 理 檢 查 表 (模例 )
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1