績效反饋及考核結(jié)果的應(yīng)用(參考版)
2025-05-17 00:18本頁面
【正文】 用于計算人員選拔的預測效度 2。如果員工第二次績效評價中的結(jié)果與前一次相比有明顯的提高，則說明績效改進計劃取得了成效。 ? 明確經(jīng)過績效改進后要達到的績效目標，在可能的情況下將目標明確地表達為員工在某個績效評價指標上的評價得分 28 ５ .績效改進計劃的實施 ? 管理者監(jiān)督績效改進計劃是否按照預期的計劃進行，并根據(jù)被評價者在績效改進過程中遇到的新問題及時對計劃進行修訂和調(diào)整。 ? 根據(jù)上個績效評價周期的績效評價結(jié)果和績效反饋結(jié)果，確定該員工工作中存在的問題。 績效評價結(jié)果是制定績效改進計劃的基礎(chǔ)，同時又是績效改進計劃實施效果的依據(jù)。是否表現(xiàn)出對下屬的關(guān)心 ?是否積極地激勵他們 ?下屬有否受到激勵而要在未來有不同的表現(xiàn) ? 25 三、績效評價結(jié)果的運用 （一）績效評價與績效改進 1。是否太專斷了 ?大部分的話都是誰在說 ?是否有平等交流意見的討論 ?問題是否能激發(fā)思考 ? (5)建立目標。我提出的意見理由是否明確 ?是否有具體的實例 ?我是否很坦白 ? (3)決定原因。 被考評人 （簽字） 年 月 日 考評人 （簽字） 年 月 日 ？ (1)注重結(jié)果。簽字 23 績效考核面談表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好 、 最差的是誰 ？全公司呢 ？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 面談人簽名： 日期 備注： 說明： 1：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績； 2：績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。為下一階段的工作設(shè)定目標 9。評價員工在工作能力上的強項和有待改進的方面 7。分析成功和失敗的原因 5。說明討論的目的，步驟和時間 3。 18 （二）績效反饋面談的方法 １、績效反饋面談的準備 （ 1）管理者的準備 ? 選擇合適的面談時間 ? 選擇合適的面談地點和環(huán)境 ? 收集整理面談中需要的信息資料 19 （ 2） 員工需做的準備 ? 收集面談中需要的信息資料 ? 草擬個人發(fā)展計劃 ? 安排好個人工作 ２、設(shè)計面談過程 如
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