【正文】 ，工衣、廠證不得借給非本廠內(nèi)人員，若有發(fā)現(xiàn)，給予處罰 50 元，工衣、工鞋和廠證如有損壞、遺失或弄臟必須更換，未到年限需更換的費用由員工自行負擔(dān)。臨時證與正式廠證 10 元/個，智能卡： 20 元 /個；工衣夏裝： 18 元 /件，冬裝： 30 元 /件；工鞋：5 元 /雙。（工卡使用年限 3 年、工衣 2 年、工鞋為 1 年。） 曾經(jīng)在本公司 工作而被開除 /解雇者一律不再錄用，而自動離職者除非該員工以 前的工作表現(xiàn)及記錄良好，并經(jīng)行政部查核屬實方可考慮。 公司因工作需要職位或部門有所變動，職工必須服從調(diào)動及安排，否則視為違 反廠規(guī)處罰，如情節(jié)嚴(yán)重者予以解雇。 四、本辦法由行政部負責(zé)制訂和解釋， 2021 年 9 月 1 號正式實施。 五、本辦法如有未盡事宜，將在以后公布調(diào)整 行政部 202191 第五篇：員工入職培訓(xùn)管理辦法 員工入職培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第 一條新員工培訓(xùn)的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助 員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期 望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新 的工作崗位，提高工作績效。 第二條凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。 第二章培訓(xùn)管理 第一條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過 報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第二條凡公司正式報到的員工試用期滿，由于 個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為 正式員工。 第三條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補修請假 之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三章培訓(xùn)階段 第一條對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 入職當(dāng)天一對一培訓(xùn)； 公司整體培訓(xùn)； 所屬部門的培訓(xùn)。 第二條人力資源部專人一對一培訓(xùn)主要有以下幾點：目標(biāo)：解決員工進入公司后， 工作、生活的基本問題 公司發(fā)展過程（簡要）； 公司項目的簡介（有必要到項目去看一下） 公司的發(fā)展愿景； 公司使命、愿景、核心價值觀； 員工職業(yè)道德及操守。 生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、 OA、 RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進行，由人力資源部培訓(xùn)專員進行。 第三條公司培訓(xùn)重點進行以下各項： 公司創(chuàng)業(yè)史（含 公司大事記） 劉總 企業(yè)文化（《眾美之道》） 劉總 眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解 劉總 公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況） 柴總 房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式） 柴總 各部分主要工作職責(zé) 人力資源部 OA 辦公系統(tǒng) 高燕軍 公司主要工作流程； 各部門以上培訓(xùn)，每月 31 日前人力資源部組織進行一次。培訓(xùn)講師為指定人員。 第四條部門引導(dǎo)由新員工所在部門實行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理；工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的重點在于實操的培訓(xùn)，其要點如下： 本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)； 部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值； 崗位或部門目前工作完成情況； 本部門近期工作要點及近期工作計劃； 工作品質(zhì)引導(dǎo)； 從事未來工作的技能及從事工作的方法； 安全操作規(guī)范； 對新員工的期望 ⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等） ⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。 其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責(zé)人。部門內(nèi)部進行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當(dāng)天進行。 第四章新員工培訓(xùn)評估 第一條新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知 識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。 第三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓(xùn)效果進行培訓(xùn)考核，以《新進 員工培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補充培訓(xùn)。 第三條部門主管負責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在 發(fā)放《新進員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第四條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個人檔案