hr管理師-資料下載頁(yè)
2025-08-15 10:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】招聘的目的就是為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，米不甘味的空缺。最直接的目的就是獲得。企業(yè)所需要的人，并降低成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。時(shí)限、類(lèi)型等因素。工作的描述與工作說(shuō)明書(shū)：為錄用提供了主要參考依據(jù)。要素有用原理任何要素（人員）都是有用的，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)有用好人。互補(bǔ)增值原理通過(guò)個(gè)人之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)，身心要求，對(duì)人對(duì)事的安排要留有余地。現(xiàn)有的人力資源配置不合理：即人與崗位的不匹配導(dǎo)致的崗位空缺。條例，避免產(chǎn)生法律糾紛，造成不必要的損失。響到計(jì)劃招聘的人員數(shù)量及可支付的工資水平。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標(biāo)志之一，也是招聘工。組織中的任務(wù)處于變化中，因此，這種數(shù)量匹配是動(dòng)。辭退、不再續(xù)簽合同等。同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。最高銷(xiāo)售額、可能銷(xiāo)售額。
【正文】 （ 3）形成結(jié)果階段： a. 與參與工作的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息； b. 形成工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范； （ 4）應(yīng)用反饋階段： a. 對(duì)員工進(jìn)行工作說(shuō)明書(shū)的使用培訓(xùn)； b. 對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的使用與反饋。 3．方法的選擇 （ 1）根據(jù)目標(biāo)選擇 工作分析結(jié)果不同于目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法的選擇上都有所不同： a. 用于招聘 —— 選用關(guān)注任職者特征的方法； b. 用于薪酬 —— 選用定量方法，對(duì)不同工作價(jià)值比較。 （ 2）根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇 選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。 （ 3）根據(jù)實(shí)際條件選擇 時(shí)間、財(cái)力、人力的投入是必要的考慮因素。 4．工作說(shuō)明書(shū) （ 1） 內(nèi)容：工作表示、工作綜述、工作任務(wù)、工作程序，工作條件與物理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，工作權(quán)限、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、聘用條件。 （ 2） 編寫(xiě)要求： a. 清晰具體簡(jiǎn)短通俗易懂 b. 按邏輯順序編寫(xiě)工作職責(zé) c. 標(biāo)明各項(xiàng)職責(zé)出現(xiàn)的頻率常用完成各項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間所占的 比重來(lái)表示。 （二）任職資格的確立 1．關(guān)鍵勝任能力因素分析 是指任職者的哪些能力因素是在未來(lái)工作中取得成功的關(guān)鍵因素。 關(guān)鍵勝任能力因素 必要的任職資格 理想的任職資格 a. 必要的任職資格是任職資格的最低要求。 b. 理想的任職資格與工作類(lèi)型的特殊需要有關(guān)，常見(jiàn)的理想的工作能力有任職能力、工作風(fēng)格、人際交往等能力，有時(shí)對(duì)成功的作用更大。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1