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2024-09-13 10:09本頁面
【正文】 管理的變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高； c. 可能獲得的財(cái)力資源。 （一）招聘需求信息的收集 a. 來源：過去在職人員， 他的上級，與之相關(guān)的同事。 （二）招聘需求信息整理： 分類 記錄保存 打印 報(bào)送審批 （三）招聘需求信息的發(fā)布： a. 發(fā)布范圍 —— 由招募對象的范圍決定； b. 發(fā)布時(shí)間 —— 盡早，活在人才供應(yīng)高峰期； c. 招聘對象的層次 —— 根據(jù)崗位要求，向特定層次的人發(fā)布特定的信息。 （ 2）實(shí)施階段： a. 與參與工作的相關(guān)人員進(jìn)行溝通； b. 制定具體、可操作的實(shí)施計(jì)劃； c. 收集分析工作信息 。 3．方法的選擇 （ 1）根據(jù)目標(biāo)選擇 工作分析結(jié)果不同于目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法的選擇上都有所不同： a. 用于招聘 —— 選用關(guān)注任職者特征的方法； b. 用于薪酬 —— 選用定量方法，對不同工作價(jià)值比較。 （ 3）根據(jù)實(shí)際條件選擇 時(shí)間、財(cái)力、人力的投入是必要的考慮因素。 （ 2） 編寫要求： a. 清晰具體簡短通俗易懂 b. 按邏輯順序編寫工作職責(zé) c. 標(biāo)明各項(xiàng)職責(zé)出現(xiàn)的頻率常用完成各項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間所占的 比重來表示。 關(guān)鍵勝任能力因素 必要的任職資格 理想的任職資格 a. 必要的任職資格是任職資格的最低要求。
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