hr管理師-在線瀏覽
2024-10-27 10:09本頁面
【正文】 條例，避免產(chǎn)生法律糾紛，造成不必要的損失。 b) 組織生命周期： ? 擴(kuò)張期：著重于人力資源招募； ? 平臺(tái)期：著重于人力資源局部調(diào)整； ? 衰退期：著重于人力資源的精簡(jiǎn)及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 c) 財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)影響到工作總量及不同職位職種員工的工資水平，從而影響到計(jì)劃招聘的人員數(shù)量及可支付的工資水平。 2. 組織人力資源狀況分析 ? 含義：組織人力資源配置，是指人與事的配置關(guān)系，通過人的能力與事的匹配、人與人的協(xié)調(diào)合作，充分開發(fā)利用員工，是組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 分析維度：五個(gè)維度 1. 人與事總量配置分析 b) 它是指人與事的數(shù)量關(guān)系是否匹配，即多少事要多少人去做。組織中的任務(wù)處于變化中，因此，這種數(shù)量匹配是動(dòng)態(tài)的。）人力資源過剩 —— 利用多種渠道妥善安置。 。培訓(xùn)、借調(diào)、招聘、任務(wù)外包等。）人力資源過剩與不足并存 —— 調(diào)整現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)。 b) 工具：?jiǎn)挝粛徫慌c人員配置表 使用類別 W1 W2 W3 待分配 資源類別 人數(shù) 78 582 35 5 W1 50 50 5 W2 600 28 572 5 M 35 35 注： W1—— 熟練工 W2—— 技工 M—— 管理者 3． 人與事質(zhì)量配置分析 1）它是人與事之間的質(zhì)量關(guān)系即事的難易程度與人的能力水平的關(guān)系。 b)人員素質(zhì)高于崗位要求 —— 晉升到更高崗位。 5． 人員使用效果分析 ? 它是管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較，分析問題，提高員工的能力，并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。 1. 人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素： (1) 可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或終止合同）。 (3) 與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn) 入新市場(chǎng)有關(guān)的決定。 (5) 本部門能過獲得的經(jīng)濟(jì)資源。 b. 局限：趨勢(shì)分析作為一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣陀盟胶苌贂?huì)只有過去的狀況決定。 B. 比 率分析（ ratio analysis） 是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的： a. 某些原因性因素（如銷售額等） b. 所需雇員數(shù)量（如銷售人員數(shù)量） 局限：像趨勢(shì)分析一樣，比率分析假定生產(chǎn)率保持不變，如果生產(chǎn)率有所改變，那么歷史比率所進(jìn)行的人士預(yù)測(cè)就不太準(zhǔn)確了。如果兩者是相關(guān)的，那么一旦你能預(yù)測(cè)出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量，你就能預(yù)測(cè) 出企業(yè)的人事需求量。 E. 管理人員的判斷 可能會(huì)對(duì)你的初始人事需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生修正作用的重要因素包括： a. 提高產(chǎn)品質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場(chǎng)的決定； b. 技術(shù)和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1