張培德一級hr管理師100327-在線瀏覽
2025-02-02 04:31本頁面
【正文】 首富；n 紅樓夢中有詩云： “好風頻借力、送我上青云 ”。n 會借力 增加 惠力資本 、 降低交易成本n 任何領導者需借力 借力行事 交易成本低n 就容易成功。5借力而行 取獲成功n成功 Success奧妙到底是什么？？？6張藝謀的奧運開幕式成功嗎？電視鏡頭看到的。組織架構工作分析 績效評估HRM人員測評人員招聘職業(yè)發(fā)展人員激勵薪酬設計HR保護組織文化 企業(yè)戰(zhàn)略工作設計人員培訓福利管理勞動關系溝通沖突1011打造高含金量的高級人力資源管理師n取優(yōu)而立n 主要培訓七大模塊 （ 3月 8月 150課時 ） 勞動關系管理薪酬福利績效管理培訓與開發(fā)人員招聘與配置人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理11戰(zhàn)略 HRM的要求與內容n戰(zhàn)略 HRM的要求n 對戰(zhàn)略 HRM的理論和實務有深刻理解，并能應用到各自工作中 遷移原則n戰(zhàn)略 HRM的主要內容戰(zhàn)略人力資源管理一戰(zhàn)略 HRM概述二HRM的角色定位四員工激勵三企業(yè)變革管理五企業(yè)核心競爭力 12二、戰(zhàn)略人力資源管理的概述13一） 戰(zhàn)略 人力資源管理的內涵 n 為 企業(yè) 能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為 。173）傳統(tǒng)人事部與 HR部區(qū)別 天地。 展開各區(qū)別解釋 職能定位人事管理 HRM1。管理價值 視員工為成本 視員工為資源3。 管理技術 封閉式、靜態(tài)、分割 開放式、動態(tài)、系統(tǒng)5。部門性質 非生產非效益部門直接帶來效益和效率的部門18戰(zhàn)略 人力資源管理與 HRM的區(qū)別n 為 企業(yè) 能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為 。n 傳統(tǒng) 人事管理 ：n 指為完成 組織任務 ，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的 匹配 。 21HRM的角色定位熟悉相應的職責和要求、正常履行職責22人力資源柔性管理2023年 10月發(fā)表 國務院發(fā)改委中國人力資開發(fā)雜志231） HRM的職能——7 條 詳細見 11章工作分析n 《人力資源總監(jiān)》第 11章工作分析和設計 P。 293n 2）人力資源招聘主管崗位規(guī)范和說明書 P。 301n 前論 如同催化劑、媒介n 1）了解市場需求和員工的表現(xiàn)n 2）能聚集人才n 3）能留住人才n 4）為公司搭建組織結構和工作分析n 5）。 5n （ 3）人力資源總監(jiān)的四個角色 n 以關注企業(yè)和員工兩緯度：n （ 4）實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴角色的途徑 4總監(jiān)四個角色關注企業(yè)發(fā)展關注員工發(fā)展員工顧問戰(zhàn)略伙伴行政處理者監(jiān)督執(zhí)行者26（二）人力資源管理實踐中 地位問題n 在 20世紀 80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅 實踐者的角色 。n 這些 制度 戰(zhàn)略 基礎是：能力、 品質 、技能、教育程度、完成任務的適應性和崗位工作 績效 等。 約翰 史密斯 在《日本：一種新的解釋》、 菲利普 n 他們指出，在日本企業(yè)中， 人力資源管理在更大程度上陷入一般事務性 （只注意服務員工、 忽視組織人的概念 — 無法長效激勵 ）職能 ，對 人力資源 的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略人力資源的工作績效 激勵 ，核心雇員的配置等方面缺乏充分的界定、使用和 激勵 ，這使得日本企業(yè) “核心人力資源 ” 的 “戰(zhàn)略性 ”受到
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