張培德一級hr管理師100327-文庫吧在線文庫
【正文】 傳統(tǒng) 人事管理 ：n 指為完成 組織任務 ，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的 匹配 。 5n （ 3）人力資源總監(jiān)的四個角色 n 以關注企業(yè)和員工兩緯度：n （ 4）實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴角色的途徑 4總監(jiān)四個角色關注企業(yè)發(fā)展關注員工發(fā)展員工顧問戰(zhàn)略伙伴行政處理者監(jiān)督執(zhí)行者26（二）人力資源管理實踐中 地位問題n 在 20世紀 80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅 實踐者的角色 。n 他們指出，在日本企業(yè)中， 人力資源管理在更大程度上陷入一般事務性 （只注意服務員工、 忽視組織人的概念 — 無法長效激勵 ）職能 ，對 人力資源 的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略人力資源的工作績效 激勵 ，核心雇員的配置等方面缺乏充分的界定、使用和 激勵 ，這使得日本企業(yè) “核心人力資源 ” 的 “戰(zhàn)略性 ”受到極大削弱和限制。 n 何謂人才？ 戰(zhàn)略性的人力資源n （對 HR和人才的定義） 30n 企業(yè)為了獲得 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。 所以， 人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。n能力的含義n 能力 是制約人的行為的活動效率的重要因素。 38（二）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的說明n 戰(zhàn)略性人力資源管理 理念 是 靈魂 ，以此來指導整個人力資源管理體系的建設；n 戰(zhàn)略性人力資源 規(guī)劃 是 航標 ，指明人力資源管理體系構建的方向；n 戰(zhàn)略性人力資源核心 職能 是 手段 ，依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實現(xiàn)；n 戰(zhàn)略性人力資源管理 平臺 是 基礎 ，在此基礎之上才能構建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。蓋茨 曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的 20名員工拿走， 微軟 將變成一個無足輕重的公司。n SHRM定位n 相對于傳統(tǒng)人力資源管理， 戰(zhàn)略人力資源管理 (SHRM)定位 于在 支持企業(yè)的戰(zhàn)略 中人力資源管理的作用和 職能 。 約翰 293n 2）人力資源招聘主管崗位規(guī)范和說明書 P。 管理技術 封閉式、靜態(tài)、分割 開放式、動態(tài)、系統(tǒng)5。組織架構工作分析 績效評估HRM人員測評人員招聘職業(yè)發(fā)展人員激勵薪酬設計HR保護組織文化 企業(yè)戰(zhàn)略工作設計人員培訓福利管理勞動關系溝通沖突1011打造高含金量的高級人力資源管理師n取優(yōu)而立n 主要培訓七大模塊 （ 3月 8月 150課時 ） 勞動關系管理薪酬福利績效管理培訓與開發(fā)人員招聘與配置人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理11戰(zhàn)略 HRM的要求與內容n戰(zhàn)略 HRM的要求n 對戰(zhàn)略 HRM的理論和實務有深刻理解，并能應用到各自工作中 遷移原則n戰(zhàn)略 HRM的主要內容戰(zhàn)略人力資源管理一戰(zhàn)略 HRM概述二HRM的角色定位四員工激勵三企業(yè)變革管理五企業(yè)核心競爭力 12二、戰(zhàn)略人力資源管理的概述13一） 戰(zhàn)略 人力資源管理的內涵 n 為 企業(yè) 能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為 。 《高級人力資源管理師》n 勞動和社會保障部教材辦公室 n 上海市職業(yè)培訓指導中心n 中國勞動社會保障出版社 n 2。n 電梯上。管理地位 執(zhí)行層 決策層2。 20
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