張培德一級hr管理師100327-wenkub
2023-01-20 04:31:59 本頁面
【正文】 部教材辦公室 n 上海市職業(yè)培訓指導中心n 中國勞動社會保障出版社 n 2。 《人力資源總監(jiān)》n 人力資源管理創(chuàng)新n 張文賢 著n 復旦大學出版社 3一、前導n 借力 成功4◎ 借力 Leverage n 實際上，一個人的 “能力 ”總是有限的，但真正的人力資源，現(xiàn)代人力資源的成功一定靠 “借力 ”。n 電梯上。n 與企業(yè)的關系 — 戰(zhàn)略層面n 戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為n 理解人力資源管理 區(qū)別 炸掉 HR部 —n 到底什么是 HRM？14（一） HRM的角色定位15在企業(yè)內部 HR職能定位162） HRM 的含義 處于環(huán)境約束下的 組織在 其文化理念和戰(zhàn)略的指導下 獲取和配置 ，（ HRP、工作分析、招聘、測評） 開發(fā)和使用 ，（職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓、激勵報酬） 溝通和保護 （績效考評、溝通與沖突、 HR保護） 的人力資源的活動。管理地位 執(zhí)行層 決策層2。管理焦點 以事為中心（救火） 以人為中心（服務）6。 20綜上所述n 我們可以看到：n 戰(zhàn)略人力資源管理 并不是泛泛而談，它有清晰的 傳導路徑 ：n 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 —→ 人力資源管理部門 —→n 確立相應的 HR戰(zhàn)略 —→ 制定合適 HR政策 —→n 員工需求得到滿足 —→ 員工滿意度 提高 —→n 生產率 /服務提高 —→ 客戶滿意和忠誠 —→n 于是，企業(yè)就得到可持續(xù)發(fā)展。 298n 3）辦公室主任崗位規(guī)范和說明書 P。n 日本 人力資源管理 實踐的精髓在于其 人本主義 理念 ，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對 “人的管理 ”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度，n 例如 終身雇傭制 ， 年功序列制 、 教育培訓制 以及 保障制 等等。沃洛諾夫 在《日本管理的危機》、 帕茨 27（三）戰(zhàn)略人力資源管理 定位 與內含n 首先由美國人提出。n 戰(zhàn)略人力資源管理內含n 為企業(yè)能夠實現(xiàn)目標 所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為 。（包括長期激勵） 31 管理的戰(zhàn)略性 即 “契合性”n 契合性包括：n “縱向契合 ”即人力資源管理必須與 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 契合，n “橫向契合 ”既整個 人力資源管理系統(tǒng) 各組成部分或要素相互之間的契合。 n 在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源 ，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的 效用 ，支持 組織戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)，是每一個 領導者 都必須認真考慮的問題，這也正是 為什么企業(yè)的最高 領導 越來越多來源于人力資源領域的一個原因 。 n 企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的 成功的各種要素 ，如研發(fā)能力、 營銷能力 、 生產能力 、 財務管理能力 等等，最終都要落實到人力資源，因此， 在整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的 。 39五）戰(zhàn)略人力資源管理績效研究 n 戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于 組織管理 的每一個環(huán)節(jié)，績效研究的目的在于通過 有效管理 的實踐，為保證組織的發(fā)展和培育 核心競爭力 的 戰(zhàn)略制定 ，提供 機制 和導向。n 能力 完成社會活動本領 .n 能力 =任務量 /時間n 才能 有機組合n 才能 =任務量 /時間 *惠力資本 /交易成本n 天才 — 某領域獨特的發(fā)展55優(yōu)立取新型行為動態(tài)人才測評的創(chuàng)建與妙用壁畫長廊、五花八門、大小潘多拉、幕簾洞、咖啡加牛奶等行為動態(tài)測試浮出水面 不知不覺身歷其境完成全程測試56三）高質量的工作環(huán)境和工作滿意度 P。 3
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