張培德一級hr管理師100327-免費閱讀
【正文】 40六）國際戰(zhàn)略人力資源管理研究 41三、企業(yè)變革管理（挑戰(zhàn)） 42一）預測企業(yè)的變革，并加以有效引導n 如何發(fā)掘并留住人才 — 培訓和再培訓43二）教育員工要適應變革的要求如何協(xié)調教育和培訓來鑄造人才？效率、質量、競爭力44四、員工激勵 P。n 公司戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略性 HR管理緊密相連，人事總監(jiān)地位越來越高34（一）公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系n 戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分 ，包括了公司通過人來達到 組織目標 的各個方面，如圖所示。 28二）戰(zhàn)略人力資源管理的特征 n HR戰(zhàn)略性n HRM系統(tǒng)性n HRM契合性n 組織績效最大化29 人力資源 的戰(zhàn)略性n 企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。史密斯 在《日本：一種新的解釋》、 菲利普 301n 前論 如同催化劑、媒介n 1）了解市場需求和員工的表現(xiàn)n 2）能聚集人才n 3）能留住人才n 4）為公司搭建組織結構和工作分析n 5）。部門性質 非生產(chǎn)非效益部門直接帶來效益和效率的部門18戰(zhàn)略 人力資源管理與 HRM的區(qū)別n 為 企業(yè) 能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為 。173）傳統(tǒng)人事部與 HR部區(qū)別 天地。n 比爾 .蓋茨靠借力 ，成為世界富翁；n 李嘉誠靠借力成為亞洲首富；n 紅樓夢中有詩云： “好風頻借力、送我上青云 ”。n 個人成功需借力，政府管理也要需要借力，企業(yè)管理更需要借力。工作一樣。n 與企業(yè)的關系 — 戰(zhàn)略 層面n 戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為傳統(tǒng)人事部 人力資源部 戰(zhàn)略性 HRM地位 執(zhí)行層 決策層 決策層招聘 完成任務 優(yōu)秀 勝任力 職業(yè)發(fā)展配置 任務與能力強 FIT — 蘿卜坑 價值觀 組織人培訓 技能、上崗 組織文化 學習型組織－提高競爭力激勵 獎金 降落傘 股權 雷爾效應考核 對個人績效 MBO分解目標 BSC戰(zhàn)略性理念 成本 資源 資本19戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別 n 戰(zhàn)略人力資源管理：n 指組織為達到 戰(zhàn)略目標 ，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略 不可或缺 的有機組成部分。n 《人力資源總監(jiān)》前論 n 1）權力結構 2）工作關系 內(nèi)部、外部n 3）工作職責 4）職權職責n 5）參與關鍵決策程序 6）績效考核n 7）任職資格24新經(jīng)濟形勢下人力資源柔性管理模型P 崗管 用 任 聘 選能 人 招 募252）角色定位 — 前論 n （ 1） HR部的企業(yè)定位 直接面對各部門 n （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略制訂與人力資源管理 企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制訂必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導 P。安德森 在《黑紗的里面：除去日本人商業(yè)行為的迷霧》等著作中，深刻地分析了日本模式弊端。戰(zhàn)略人力資源 (SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中n （ 1）具有某些或某種特別知識 (能力和技能 )，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，n （ 2）處于 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 的重要或 關鍵崗位 上的那些人力資源：n 相對于一般性人力資源而言，這些被稱為 戰(zhàn)略性的人力資源 具有某種程度的 專用性和不可替代性 。 35（二）公司戰(zhàn)略的關鍵和成功的要素n 企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵 在于確定好自己的 客戶 ，經(jīng)營好自己的客戶，實
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