張培德一級(jí)hr管理師100327-文庫(kù)吧
2024-12-22 04:31 本頁(yè)面
【正文】 作設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)福利管理勞動(dòng)關(guān)系溝通沖突1011打造高含金量的高級(jí)人力資源管理師n取優(yōu)而立n 主要培訓(xùn)七大模塊 （ 3月 8月 150課時(shí) ） 勞動(dòng)關(guān)系管理薪酬福利績(jī)效管理培訓(xùn)與開發(fā)人員招聘與配置人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理11戰(zhàn)略 HRM的要求與內(nèi)容n戰(zhàn)略 HRM的要求n 對(duì)戰(zhàn)略 HRM的理論和實(shí)務(wù)有深刻理解，并能應(yīng)用到各自工作中 遷移原則n戰(zhàn)略 HRM的主要內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源管理一戰(zhàn)略 HRM概述二HRM的角色定位四員工激勵(lì)三企業(yè)變革管理五企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 12二、戰(zhàn)略人力資源管理的概述13一） 戰(zhàn)略 人力資源管理的內(nèi)涵 n 為 企業(yè) 能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為 。n 與企業(yè)的關(guān)系 — 戰(zhàn)略層面n 戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為n 理解人力資源管理 區(qū)別 炸掉 HR部 —n 到底什么是 HRM？14（一） HRM的角色定位15在企業(yè)內(nèi)部 HR職能定位162） HRM 的含義 處于環(huán)境約束下的 組織在 其文化理念和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 獲取和配置 ，（ HRP、工作分析、招聘、測(cè)評(píng)） 開發(fā)和使用 ，（職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)報(bào)酬） 溝通和保護(hù) （績(jī)效考評(píng)、溝通與沖突、 HR保護(hù)） 的人力資源的活動(dòng)。173）傳統(tǒng)人事部與 HR部區(qū)別 天地。工作一樣。 展開各區(qū)別解釋 職能定位人事管理 HRM1。管理地位 執(zhí)行層 決策層2。管理價(jià)值 視員工為成本 視員工為資源3。管理職能 進(jìn)、管、出（事務(wù)） 工作分析、配置、開發(fā)4。 管理技術(shù) 封閉式、靜態(tài)、分割 開放式、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)5。管理焦點(diǎn) 以事為中心（救火） 以人為中心（服務(wù)）6。部門性質(zhì) 非生產(chǎn)非效益部門直接帶來(lái)效益和效率的部門18戰(zhàn)略 人力資源管理與 HRM的區(qū)別n 為 企業(yè) 能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為 。n 與企業(yè)的關(guān)系 — 戰(zhàn)略 層面n 戰(zhàn)略性意義的 人力資源部署 和 管理行為傳統(tǒng)人事部 人力資源部 戰(zhàn)略性 HRM地位 執(zhí)行層 決策層 決策層招聘 完成任務(wù) 優(yōu)秀 勝任力 職業(yè)發(fā)展配置 任務(wù)與能力強(qiáng) FIT — 蘿卜坑 價(jià)值觀 組織人培訓(xùn) 技能、上崗 組織文化 學(xué)習(xí)型組織－提高競(jìng)爭(zhēng)力激勵(lì) 獎(jiǎng)金 降落傘 股權(quán) 雷爾效應(yīng)考核 對(duì)個(gè)人績(jī)效 MBO分解目標(biāo) BSC戰(zhàn)略性理念 成本 資源 資本19戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別 n 戰(zhàn)略人力資源管理：n 指組織為達(dá)到 戰(zhàn)略目標(biāo) ，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略 不可或缺 的有機(jī)組成部分。n 傳統(tǒng) 人事管理 ：n 指為完成 組織任務(wù) ，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的 匹配 。 20綜上所述n 我們可以看到：n 戰(zhàn)略人力資源管理 并不是泛泛而談，它有清晰的 傳導(dǎo)路徑 ：n 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 —→ 人力資源管理部門 —→n 確立相應(yīng)的 HR戰(zhàn)略 —→ 制定合適 HR政策 —→n 員工需求得到滿足 —→ 員工滿意度 提高 —→n 生產(chǎn)率 /服務(wù)提高 —→ 客戶滿意和忠誠(chéng) —→n 于是，企業(yè)就得到可持續(xù)發(fā)展。 21HRM的角色定位熟悉相應(yīng)的職責(zé)和要求、正常履行職責(zé)22人力資源柔性管理2023年 10月發(fā)表 國(guó)務(wù)院發(fā)改委中國(guó)人力資開發(fā)雜志231） HRM的職能——7 條 詳細(xì)見(jiàn) 11章工作分析n 《人力資源總監(jiān)》第 11章工作分
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