【正文】 只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目中。 沒有自己的獨(dú)立名稱和董事會(huì)，資產(chǎn)是母公司資產(chǎn) 的一部分；在資不抵債情況下，母公司對(duì)其債務(wù)負(fù) 責(zé)。 B 各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力。 特點(diǎn)： a 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。,九、供求關(guān)系的三種情況,人力資源供應(yīng)平衡； 人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下； 人力資源供小于求。 定量預(yù)測(cè)： 轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢(shì)外推法、回歸分析 發(fā)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、灰色預(yù)測(cè)模型法、生產(chǎn)模型 法、馬爾可夫分析法、計(jì)算機(jī)模擬法、定員定額分 析法又分為：工作定額分析法、崗位定員法、設(shè)備 看管定額定員法、勞動(dòng)效率定員法、比例定員法,三、人力資源供給預(yù)測(cè)的分析方法,分為內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè) 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)： 人力資源信息庫(kù)、管理人員接替模型、馬爾可夫模型,四、企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容,人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。 (2)如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。所以，人力資源預(yù)測(cè)就相當(dāng)于對(duì)人員退休、離職等情況的預(yù)測(cè)。而是取決于多個(gè)解釋變量，那么就需要采用多元回歸分析方法。,※能力要求※,※熟記※,（七）生產(chǎn)模型法,生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，它主要根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)： y(總產(chǎn)出)＝勞動(dòng)投入量(彈性系數(shù)調(diào)節(jié)) 資本投入量(彈性系數(shù)調(diào)節(jié)) 總生產(chǎn)率系數(shù)(一般為常數(shù)) 正態(tài)分布誤差 如果知道企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額，就可以知道企業(yè)的人力資源需求量。,※能力要求※,※熟記※,（四）回歸分析法,就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，又稱回歸模型預(yù)測(cè)法或因果法，其通用回歸模則可表示為：式中：xi表示第i個(gè)影響因素的值；y表示人員需求數(shù)量；a、b、ni是待定值，它們表示y和xi的關(guān)系，通過(guò)對(duì)y和xi的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析處理可以求得其具體值。t 式中，t表示時(shí)間變量；y表示人員需求數(shù)量，其歷史數(shù)據(jù)通過(guò)觀測(cè)、查閱亦可得到；a、b是待定值，通過(guò)對(duì)y的歷史數(shù)據(jù)和時(shí)間t進(jìn)行回歸分析處理可以求得其具體值。 第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測(cè)，在第三輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，請(qǐng)專家提出最后意見及根據(jù) 專家討論法適合于技術(shù)型企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來(lái)的人力資源需求預(yù)測(cè)規(guī)劃。也可以是結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)指標(biāo)：預(yù)測(cè)期A企業(yè)各類員工的構(gòu)成；管理人員的管理層次結(jié)構(gòu)；專業(yè)技術(shù)人員的職能結(jié)構(gòu)；專門技能人員的工種結(jié)構(gòu)等。,※了解※,（一）準(zhǔn)備階段,b)競(jìng)爭(zhēng)五要素分析 對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析 對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析 對(duì)顧客群的分析 對(duì)供應(yīng)商的分析。 退休年齡的變化。 提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)的這種戰(zhàn)略無(wú)意識(shí)狀態(tài)，是他不需要對(duì)組織的人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，即使有戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的模糊性和易變性也使規(guī)劃無(wú)從進(jìn)行。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初訂計(jì)劃：收入多少，利潤(rùn)多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。影響人力資源活動(dòng)的法律因素有：政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度、工時(shí)制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等規(guī)定，以及戶籍制度、住房制度、社會(huì)保障制度等,※知識(shí)要求※,※熟記※,三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境,（二）內(nèi)部環(huán)境： 企業(yè)的行業(yè)特征 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),※知識(shí)要求※,※熟記※,四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則,確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 保持適度流動(dòng)性的原則,※知識(shí)要求※,※熟記※,一、制定人力資源規(guī)劃的基本程序是：P27圖, 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息 根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。,※能力要求※,※熟記※,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序,[知識(shí)要求]： 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 [能力要求]： 一、制定人力資源規(guī)劃的基本程序是：P27圖 二、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制：P29關(guān)系圖,一、企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容,（一）人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。 b）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。變革程序和步驟如下： （一）組織結(jié)構(gòu)診斷。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。 為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置。包括工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易公司、銀行、運(yùn)輸公司和保險(xiǎn)公司等。,※了解※,托拉斯介紹：,托拉斯直譯為商業(yè)信托（business trust，原意為托管財(cái)產(chǎn)所有權(quán)）。它有自己的公司名稱和 董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有 限責(zé)任。 組織理論的發(fā)展 古典組織理論馬克思.韋伯 亨利.法約爾（行政理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)） 近代組織理論以科學(xué)為理論依據(jù)，著重強(qiáng)調(diào)人的因素，人組織行為的角度研究組織結(jié)構(gòu)） 組織設(shè)計(jì)理論的分類 靜態(tài)組織理論 動(dòng)態(tài)組織理論,※知識(shí)要求※,※熟記※,（二）組織設(shè)計(jì)的基本原則,管理學(xué)家厄威克歸納了： 派泰羅、法約爾、韋伯等（古典）8條： 1）目標(biāo)原則 2）職責(zé)原則 3）管理幅度原則 4）協(xié)調(diào)原則 5）相符原則 6）組織階層原則 7）專業(yè)化原則 8）明確性原則,※知識(shí)要求※,※熟記※,管理學(xué)家孔茨，在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出健全組織工作的15條基本原則 ：,1）目標(biāo)一致的原則 2）效率原則 3）管理幅度原則 4）分級(jí)原則 5）授權(quán)原則 6）職責(zé)的絕對(duì)性原則 7）職權(quán)和職責(zé)對(duì)等的原則 8）統(tǒng)一指揮的原則 9）職權(quán)等級(jí)的原則 10）分工原則 11）職能明確性原則 12）檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則 13）平衡的原則 14）靈活性原則 15）便于領(lǐng)導(dǎo)的原則,※知識(shí)要求※,※熟記※,我國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改革實(shí)踐中, 也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計(jì)原則:,1）任務(wù)與目標(biāo)原則 2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 3）有效管理原則 4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,※知識(shí)要求※,※熟記※,二、新型組織結(jié)構(gòu)模式,（一）多維立體組織結(jié)構(gòu) 多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維 立體矩陣制等，它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把 矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地 結(jié)合起在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模 式。 在中小型企業(yè)中并不多用。 [組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)] 是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整 體設(shè)計(jì)工作。,※了解※,（三）分公司與總公司（橫向合并而形成的企業(yè)）,分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī) 構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú) 立的法人企業(yè)。 辛迪加（法文：le syndicat）是壟斷組織形式之一。托拉斯的董事會(huì)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)全部的生產(chǎn)，銷售和財(cái)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在最大的資本家手中，原企業(yè)主成為股東，按其股份取得紅利。 跨國(guó)公司的主要特征有：一般都有一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過(guò)對(duì)外直接投資或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國(guó)家建立有子公司或分公司；一般都有一個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心；一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤(rùn)；一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國(guó)轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢(shì)，所以在國(guó)際上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；許多大的跨國(guó)公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。主要戰(zhàn)略有： （1）增大數(shù)量戰(zhàn)略。 （4）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。,※能力要求※,※熟記※,（一）組織結(jié)構(gòu)診斷,組織決策分析：（P12） 其要考慮的因素有： 低層 高層 決策影響的時(shí)間 影響較短時(shí)間 決策對(duì)各職能的影響面 僅涉及某一職能 多項(xiàng)職能 決策者所具備的能力 復(fù)雜及戰(zhàn)略性決策 決策的性質(zhì) 常規(guī)性、重復(fù)性 例外性、非程序性 組織關(guān)系分析：,※能力要求※,※熟記※,（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革：,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于抓住組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆 及時(shí)進(jìn)行變革。 （二）新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （三）現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （四）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程： 擬定目標(biāo)階段、規(guī)劃階段、互動(dòng)階段、 控制階段,※能力要求※,※熟記※,三、組織結(jié)構(gòu)改革注意事項(xiàng),（一）組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來(lái)潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。,※知識(shí)要求※,※熟記※,二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用,（一）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求； （二）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開發(fā)； （三）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃； （四）提高企業(yè)人力資源的利用效率； （五）使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。 最后，應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)性?！比肆Y源經(jīng)理分辯到：“招人也是需要時(shí)間的，我又不是孫悟空，你一說(shuō)缺人，我就變一個(gè)給你？