人力資源管理師二級(jí)人力資源規(guī)劃練習(xí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司原有銷(xiāo)售人員20人，輔助5人。（5分） 解決方案：（若采用其它可行的方法，也可參照給分） （1）統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)：在上表中，有四種職位階層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)員，其職位間調(diào)動(dòng)的比率分別記錄在表內(nèi)，根據(jù)過(guò)去的歷史資料，計(jì)算每一個(gè)職位以某時(shí)期到另一時(shí)期間兩個(gè)工作之間調(diào)動(dòng)的員工數(shù)量的歷史平均百分比，計(jì)算求出每個(gè)工作中人員變動(dòng)的概率。 表2：中天會(huì)計(jì)事務(wù)所過(guò)去五年員工調(diào)動(dòng)的概率 （ ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述人力資源需求的因素（1） 企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量，由此推算出人力需求量；（2） 預(yù)期的流動(dòng)率；（3） 提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策對(duì)人力需求的影響；（4） 生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力需求的影響；（5） 企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束。 單位：百分比 職位合伙人經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師年度離職升為合伙人離職升為合伙人升為經(jīng)理離職升為高級(jí)會(huì)計(jì)師離職19951996199719981999現(xiàn)在該事務(wù)所委托您策劃一個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決公司目前和將來(lái)可能面臨的人力資源問(wèn)題，請(qǐng)你根據(jù)你的理解設(shè)計(jì)一個(gè)方案。 公司提供內(nèi)部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)員。（A）事業(yè)部制或矩陣制 （B）直線(xiàn)制或分公司制 （C）矩陣制或模擬分權(quán)（D）事業(yè)部制或模擬分權(quán) （E）直線(xiàn)職能制或事業(yè)部制“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”是人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的（ ）（A）指導(dǎo)思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的二、多項(xiàng)選擇題直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）（A）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 （B）內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 （C）橫向聯(lián)系多 （D）信息溝通迅速 （E）管理效率高制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ ）（A）信息溝通 （B）技術(shù)特點(diǎn) （C）管理體制 （D）外部環(huán)境 （E）管理復(fù)雜程度組織決策分析要考慮的因素有（ ）（A）影響時(shí)間 （B）影響面 （C）影響范圍 （D）所需能力 （E）性質(zhì)人力資源規(guī)劃包括哪四類(lèi)規(guī)劃（ ）（A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）考評(píng)薪酬規(guī)劃（D）制度建設(shè)規(guī)劃 （E）員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式有（ ）（A）時(shí)間定額 （B）產(chǎn)量定額 （C）看管定額 （D）計(jì)劃定額 （E）服務(wù)定額管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（ ）（A）憲法 （B）活動(dòng)框架 （C）技術(shù)規(guī)范 （D）業(yè)務(wù)規(guī)范 （E）行為規(guī)范人力資源管理費(fèi)用包含（ ）（A）工資 （B）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) （C）獎(jiǎng)金 （D）差旅費(fèi) （E）通訊補(bǔ)貼三、判斷
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