企業(yè)人力資源管理師二級(jí)論文企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 請(qǐng)大家嚴(yán)格按照格式寫論文，不行的話就照這一篇套上去。 未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)說明他們比任何時(shí)候都需要人 力資源部門的幫助。我們可以靠一套好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)將供銷、財(cái)力資源管理得很有效，但人力資源不同于其他資源，它是很難測(cè)量和評(píng)估的，但又是最具挖掘潛力的，因此在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理時(shí)需要 “ 法治加人治 ” ，既要有科學(xué)的人力資源管理政策、制度、方法，又需要包括總經(jīng)理和各級(jí)主管在內(nèi)的所有管理者的直接參與。美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院院長(zhǎng)愛德華 .J. 勞勒 說： “ 未來的人力資源專家應(yīng)該具有更多的與人打交道的技巧，而且在將來，技術(shù)專長(zhǎng)與人際技巧的有效結(jié)合將比現(xiàn)在更顯示出其重要意義 ” 。人力資源專業(yè)人員必須使企業(yè)成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)構(gòu)，而他們必須是這一機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)者。 第二，必須精通經(jīng)營(yíng)知識(shí)。正確可靠的人力 資源業(yè)務(wù)建立在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上，并要時(shí)刻經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷調(diào)整發(fā)展方向。 （ 4）人事管理不科學(xué)、不規(guī)范。 （ 2）人事管理是人事部門的事。對(duì)于其它部門的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，推廣企業(yè)的人力資源管理理念、方法，使各層次主管成為內(nèi)行，即讓他們知道人力資源管理為什么需要他們的支持和參與？在人力資源管理的各個(gè)層次和職能上他們應(yīng)如何參與？同時(shí) ，人力資源部門要把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評(píng)估下屬員工業(yè)績(jī)的能力。 （ 2） CEO（首席執(zhí)行官）職位的主要競(jìng)爭(zhēng)者。 由于人力資源管理的核心職能被確定為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因而凡是有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)職能的工作方式都可以采用。這項(xiàng)研究通過考察資本回報(bào)速率、股東收益率以及價(jià)格成本差額，證明適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)與提高企業(yè)績(jī)效之間有強(qiáng)大的交互作用；適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)能降低人員流動(dòng)率、提高員工人均銷售額計(jì)算的生產(chǎn)力。第三階段是員工績(jī)效提升，或者叫績(jī)效咨詢，對(duì)影響員工績(jī)效的各個(gè)方面都予以關(guān)注，并致力于員工績(jī)效的提高。 九十年代以來，越來越多的企業(yè)實(shí)施了各種組織變革的計(jì)劃，大多數(shù)人力資源經(jīng)理成為這些變革計(jì)劃的組織者和領(lǐng)導(dǎo)人。通過有效的人力 資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 狀態(tài)。 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 人力資源管理師論文 （國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 論文題目： 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 姓 名： 張 三 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 湖北省武漢市 所在單位： 湖北省某公司 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 姓名： 某某某 單位： 某某某 摘要 ：展望二十一世紀(jì)，人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。在工作中，他們遇到的最有挑戰(zhàn)性的問題是管理變革和再造工程。第四階段是學(xué)習(xí)績(jī)效，人力資源開發(fā)專家更加關(guān)注培訓(xùn)帶來的收益，并將人 力資源開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)從培訓(xùn)轉(zhuǎn)向以員工為主體的學(xué)習(xí)。這個(gè)研究指出，人力資源活動(dòng)是最后一個(gè)沒有達(dá)到合理化的重大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。為了提高人力資源管理工作的效益和效率，同時(shí)降低工作成本，越來越多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)愿意利用人力資源管理顧問公司提供的服務(wù)，這就是所謂人力資源外包化趨勢(shì)。對(duì)人力資源管理問題的日益重視和人力資源在現(xiàn)
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