張國(guó)良-人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)課(上)-在線瀏覽
2025-02-02 04:31本頁(yè)面
【正文】 分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 1確定部門(mén)職責(zé)的原則 1職位分類(lèi)的原則 1職位定編的原則 1人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系 1企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 1人力資源規(guī)劃的目的 1人力資源盤(pán)點(diǎn)：量和質(zhì) 1人力資源盤(pán)點(diǎn)的方法 1人力資源規(guī)劃流程 人力資源管理工具應(yīng)用 第三單元：工作分析與崗位評(píng)估 ：加利福尼亞大學(xué)的猴子實(shí)驗(yàn) 觀察法 工作日志法 面談法 關(guān)鍵事件法 調(diào)查問(wèn)卷法 ：編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 案例：某公司崗位序列 ： 《職位分析調(diào)查表》 《職位分析訪談表》 《崗位說(shuō)明書(shū)范例》 《美世崗位價(jià)值評(píng)估工具》 《因素比較評(píng)估工具》 《崗位價(jià)值評(píng)估表》 《評(píng)估分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表》 ：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)流程的咨詢(xún)案例 第四單元：招聘管理與人才甄選 招聘重要還是培養(yǎng)人重要 著名企業(yè)的招聘觀 作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大 選人的難度來(lái)源于哪里 招聘人員專(zhuān)業(yè)性 考核緯度 考核技術(shù)（工具與方法） ：人力損耗分析 —— 金字塔 人員策略 地點(diǎn)策略 時(shí)間策略 內(nèi)部招聘優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng) 外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng) ：人崗匹配
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