【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)要點(diǎn)李慶章二O一O年一月?建立企業(yè)人力資源管理師理論知識(shí)和操作技能的認(rèn)知結(jié)構(gòu)?—“記住”“了解”“掌握”一般認(rèn)知指標(biāo)?—“分析”“應(yīng)用”“評(píng)價(jià)”較高級(jí)的認(rèn)知指標(biāo)?—“價(jià)值”“信念”“態(tài)度”等情感性指標(biāo)?職業(yè):是指勞動(dòng)者為獲得勞動(dòng)報(bào)酬或收入所
2025-01-11 19:55
【總結(jié)】。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(即ERP系統(tǒng))。你將與組織外的供貨商簽約,后者提供ERP軟件。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵,因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃
2025-01-21 02:07
【總結(jié)】項(xiàng)目管理師培訓(xùn)大綱1、課程目標(biāo)1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法,樹立項(xiàng)目管理理念;2、重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;3、通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程,掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn);4、組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。5、告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目,掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和
2024-09-01 20:49
【總結(jié)】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案中國(guó)項(xiàng)目管理師中國(guó)項(xiàng)目管理師(項(xiàng)目管理師)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí),
2025-01-21 23:50
【總結(jié)】《項(xiàng)目管理師》案例分析學(xué)校:攀枝花學(xué)院教師:陽(yáng)霞老師院系:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名:盧杰專業(yè):07物流管理學(xué)號(hào):200710301023第一組案例選擇分析:4.在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是
2025-04-08 06:52
【總結(jié)】2009年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前訓(xùn)練300題1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了:???A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”???B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人??
2025-01-18 07:12
【總結(jié)】項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析1.能夠明確項(xiàng)目需求2.能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)(二)可行性研究1.能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí)2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-01-14 06:45
【總結(jié)】----健康管理師培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)健康的定義(WHO,1948):“是身體、精神和社會(huì)生活的完好狀態(tài),而不僅僅是沒有疾病或不虛弱?!薄倔w格健壯、心理健全、社會(huì)適應(yīng)力好】健康管理的定義(含性質(zhì)、內(nèi)容、宗旨等):對(duì)個(gè)體或群體的健康進(jìn)行全面監(jiān)測(cè),分析,評(píng)估、提供健康咨詢和指導(dǎo)以及對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)的全過程。健康管理的具體做法
2024-11-13 05:20
【總結(jié)】項(xiàng)目管理師案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:
2025-04-30 22:52
【總結(jié)】、單項(xiàng)選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活動(dòng)(B)在早期,正確的行為活動(dòng)(C)在招待期間,項(xiàng)目計(jì)劃(D)迅速地,客戶通知52、成功的項(xiàng)目管理通常是基
2025-05-13 18:34
【總結(jié)】健康管理師培訓(xùn)知識(shí)匯編(僅供參考)健康的定義(WHO,1948):“是身體、精神和社會(huì)生活的完好狀態(tài),而不僅僅是沒有疾病或不虛弱?!薄倔w格健壯、心理健全、社會(huì)適應(yīng)力好】健康管理的定義(含性質(zhì)、內(nèi)容、宗旨等):對(duì)個(gè)體或群體的健康進(jìn)行全面監(jiān)測(cè),分析,評(píng)估、提供健康咨詢和指導(dǎo)以及對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)的全過程。健康管理的具體做法就是為
2024-11-13 21:25
【總結(jié)】1風(fēng)險(xiǎn)管理2第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31、風(fēng)險(xiǎn)定義(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】溝通管理溝通管理高級(jí)項(xiàng)目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2、能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系4、能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進(jìn)行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施溝通管理1、溝
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】我國(guó)立法體制:全國(guó)人大及其常委會(huì)行使國(guó)家立法權(quán)制定憲法和法律;國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定行政法規(guī);省、自治區(qū)、直轄市的人大及其常委會(huì),可以指定地方性法規(guī);較大的市的人大及其常委會(huì),可以制定地方性法規(guī),報(bào)省、自治區(qū)、直轄市的人大常委會(huì)批準(zhǔn)后施行;國(guó)務(wù)院各部、委員會(huì)、中國(guó)人民銀行、審計(jì)署和具有行政管理職能的直屬機(jī)構(gòu),可以制定部門規(guī)章;省、自治區(qū)、直轄市和較大的市的人民政府,可以制定政府規(guī)章。法規(guī)的效力
2025-04-15 12:17
【總結(jié)】采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理含義項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理。:1)買方就成為顧客,因而也就成為一個(gè)主要的
2025-01-14 04:36