項(xiàng)目管理師14998811-資料下載頁
2025-04-08 06:52本頁面
【正文】 每年都給自己定好奮斗目標(biāo)，工作兢兢業(yè)業(yè)，但也感覺承受著很大的壓力。公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，規(guī)模也不斷地壯大。 近年來，劉先生因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展需要相繼招聘了十余名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，但是其中幾個(gè)都沒有多久就相繼辭職了。導(dǎo)致劉先生需要不斷地招聘人員，這使他分散了相當(dāng)一部分的精力。劉先生非常感嘆現(xiàn)在的年輕人眼高手低，不能吃苦。 這天，劉先生收到一個(gè)程序員的一封電子郵件，而這個(gè)程序員正是劉先生十分器重的一個(gè)員工。該電子郵件的內(nèi)容如下： 劉總，您好！我知道您收到這封信后一定會(huì)十分生氣，但我還是決定要離開貴公司。非常感謝您對(duì)我的培養(yǎng)，我絕對(duì)不是因?yàn)樵谶@里學(xué)到了東西，翅膀硬了才走的。而是您的一些做法讓我實(shí)在忍無可忍。我知道您白手起家干到如今很不容易，而且從您身上我確實(shí)學(xué)到了很多東西。但是這并不是說您的每一個(gè)看法和決定都是正確的。每當(dāng)我想要發(fā)表我的看法時(shí)，您總是不予以重視，甚至不給我講話的空間。但是一旦出現(xiàn)了問題，您就會(huì)大發(fā)雷霆，無論是天大的事情還是芝麻小事。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我都想和您理論，但是您沒有給過我機(jī)會(huì)。這樣反而使您更加覺得自己的決定都是對(duì)的。我知道這是我的第一個(gè)工作，對(duì)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略我沒有發(fā)言權(quán)，但是我覺得這樣發(fā)展下去遲早是會(huì)對(duì)公司不利的。我感謝您對(duì)我的培養(yǎng)才和您說這些，有不對(duì)的地方，請(qǐng)您原諒?！締栴}1】請(qǐng)分析，你認(rèn)為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，劉經(jīng)理具備了哪些特質(zhì)？【問題2】從這封電子郵件中說明了公司或者劉經(jīng)理存在什么問題？【問題3】如果你是劉經(jīng)理，你覺得需要采取什么行動(dòng)嗎？問題答案：從本案例中我們可以看到劉經(jīng)理還是擁有管理者的一些好的品格，例如：劉先生打工兩年后自己創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)出他勤奮刻苦自立更生的性格特征。公司建立不久后規(guī)模不斷擴(kuò)大表明了他艱苦創(chuàng)業(yè)干勁十足，對(duì)公司的發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚?？戳诉@封信后讓我看出了劉先生犯了一些作為領(lǐng)導(dǎo)者的大忌：1，員工受聘工作后不久幾乎都辭職，但劉經(jīng)理只認(rèn)為是當(dāng)代大學(xué)生缺乏吃苦耐勞精神。由此可知?jiǎng)⑾壬簧朴诎l(fā)現(xiàn)自己的問題自我認(rèn)識(shí)不足。2，劉先生還沒有從善如流的品格，以自我為中心不樂意聽取他人的觀點(diǎn)。3，劉先生從基層做起而后才自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)成了他事事躬親的習(xí)慣。作為一個(gè)管理者劉經(jīng)理應(yīng)該了解各個(gè)職務(wù)的具體分工。如果我是劉經(jīng)理，采取行動(dòng)是必要的：首先，我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識(shí)了解現(xiàn)代管理動(dòng)態(tài)，是自己更具備現(xiàn)代管理者的特征和能力。其次，要自我反省。找出自己的不足之處，從自己出發(fā)進(jìn)行深刻的自我認(rèn)識(shí)。發(fā)現(xiàn)在工作中的問題并及時(shí)糾正。再有，善于聽取他人的意見，肯定他人的努力工作。最后，確定公司的有效發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展公司文化規(guī)范企業(yè)制度。7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1