高級項目管理師-風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-01-12 18:32本頁面
【正文】 制 項目風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù) 和方法 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 項目風(fēng)險控制 項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時，實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施。 風(fēng)險控制的依據(jù)包括：風(fēng)險管理計劃、實際發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時進(jìn)行的風(fēng)險識別結(jié)果。 風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中應(yīng)對措施外還應(yīng)有根據(jù)實際情況確定的權(quán)變措施。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 項目風(fēng)險監(jiān)控 項目風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。 風(fēng)險監(jiān)控是建立在項目風(fēng)險的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑴ 建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系 風(fēng)險監(jiān)控的方針、項目風(fēng)險控制的程序、項目風(fēng)險責(zé)任制度、項目風(fēng)險信息報告制度、項目風(fēng)險預(yù)警制度和項目風(fēng)險監(jiān)控的溝通程序等。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑵ 項目風(fēng)險審核 項目風(fēng)險審核上確定項目風(fēng)險監(jiān)控活動和有關(guān)結(jié)果是否符合項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項目風(fēng)險審核是開展項目風(fēng)險監(jiān)控的有效手段，也是作為改進(jìn)項目風(fēng)險監(jiān)控活動的一種有效機(jī)制。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑶ 掙值分析 掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和量化。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑷ 附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險，或者該風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險應(yīng)對措施又不足以應(yīng)付時，為了控制風(fēng)險，有必要編制附加風(fēng)險應(yīng)對計劃。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑸ 項目風(fēng)險評價 項目風(fēng)險評價按評價的階段不同可分為：事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價；按項目風(fēng)險管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計風(fēng)險評價、風(fēng)險管理有效性評價、設(shè)備安全可靠性評價、行為風(fēng)險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌資風(fēng)險評價等；按評價方法不同可分為：定性評價、定量評價和綜合評價。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 第十七章 項目風(fēng)險控制 P323 1)風(fēng)險監(jiān)控方法 2)風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行 3)風(fēng)險應(yīng)對計劃的更新 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 1)風(fēng)險監(jiān)控方法 （ 1） 建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系 （ 2） 項目風(fēng)險審核 （ 3） 偏差分析 （ 4） 附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 5） 項目風(fēng)險評價 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 2)風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行 風(fēng)險應(yīng)對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險應(yīng)對措施落到實處；其次在組織上進(jìn)行落實，如對風(fēng)險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險應(yīng)對計劃時，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計劃的順利開展和計劃任務(wù)的全面完成。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 3)風(fēng)險應(yīng)對計劃的更新 在風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險事件是事先未曾預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險應(yīng)對計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施無法滿足要求時，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險應(yīng)對計劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風(fēng)險導(dǎo)致的損失。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！
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