【正文】 還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風險應(yīng)對措施 ? . .C，采用掙值分析來評估項目進展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了 20%，掙值分析的結(jié)果顯示 。在這種情況下，你應(yīng)該： ，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量 ，在進行蒙特卡羅分析 . .D，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是： ：很低，低，一般，高，很高 . .B： . .B ? . .C： . .B。你的項目小組進行了集中討論來識別風險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風險。相應(yīng)的，小組強調(diào)達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為： . .A，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的 ? a (WBS)詞典 . .B： . .D，什么時候風險最高而影響最小 . .A： . .C ? . .C . .B。你了解風險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風險管理培訓課程。你還建議購買一個軟件包幫助風險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應(yīng)對項目的風險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風險管理方面接受過訓練。他們將對你的計劃進行審核。那么風險審計和風險評估之間的區(qū)別是什么 ? A、風險評估在項目主要階段結(jié)束后進行，風險審計在項目結(jié)束后進行 B、項目有關(guān)方面進行風險審計 。而管理層對風險管理進行評估 C、項目小組進行風險管理評估 。項目外部的人員進行風險審計 D、沒有區(qū)別，基本一樣 . .C。以下哪一項是你應(yīng)該用來考察對項目風險理解程度的： A、數(shù)據(jù)精確評級 B、對項目假設(shè)的檢驗 C、敏感性分析 D、影響圖 . .A，準備替代方案和變更項目范圍是以下什么的例子 A、應(yīng)急計劃 B、被動接受風險 C、后備計劃 D、風險轉(zhuǎn)移. .C A、確認在項目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風險管理 B、確認項目得到了良好管理，風險得到了控制 C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況 D、確保每個識別和確認的重大風險的預(yù)期價值得到計算 . .D： A、明確在風險事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟 B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進行管理 C、準備獨立于整個項目計劃的文件 D、決定在項目執(zhí)行階段進行的調(diào)整 . .A。最近，公司接到了一個 RFP(方案征集書)，要求制造世界上最刺激的過山車。設(shè)計如下：列車將 60mph(100kph)的速度沖到 300英尺的高度。旋轉(zhuǎn) 180度，傾斜往上 600英尺，然而以 100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項目將是個高風險的項目。因此，你將為該項目簽訂何種合同： A、固定價格合同 B、單價合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同 . .C99作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個項目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動哪個項目，要繼續(xù)進行哪個項目或者取消哪個項目。有利于你做出這些決策的方法是 A、判斷項目的整體風險級別 B、評估定量風險分析結(jié)果趨勢 C、對風險因素和各種條件進行排序 D、評估風險定性分析結(jié)果趨勢 . .A。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當?shù)鼐用裼形：ΑＫ麄兺{將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風險反應(yīng)的例子： A、被動接受 B、主動接受 C、緩解風險 D、回避風險. .D