信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 .B5以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述不正確的是? A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素 B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果 D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶. .C5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它： A、考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率 C、幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況 D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生 . .B60、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為： A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為 B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制 C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受 D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移 . .C61作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯 ,不僅能滿足顧客的最低要求 ,還能提供無數(shù)種其它的特殊功能 。5天， B、22‐30天 C、最樂觀為 26天，最可能為 30天，最悲觀為 33天 D、A和 B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于 C . .C要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是 A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段 B、貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別 C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn) . .B2應(yīng)急計(jì)劃編制包括 A、定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟 B、建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷 C、準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開 D、確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整 . .A2在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有涵蓋的重大問題，這時(shí)你將： A、建立一個(gè)權(quán)便措施 B、召開會(huì)義采用頭腦風(fēng)暴法 C、向高層管理匯報(bào) D、從管理儲(chǔ)備抽出資金作為處理成本 . .A2幅度估計(jì)可以識(shí)別以下各項(xiàng)目，除了： A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率 B、根據(jù)底線重要性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行排序 C、達(dá)到一定置信度的可能性 D、影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件. .D2將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是 ________ 的一個(gè)輸出 A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 . .D2有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是 A、決策所需信息的透明度高 B、風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確 C、在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理 D、受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略 . .A2個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于 A、決策樹模型 B、蒙特卡羅方法 C、敏感分析 D、效用功能 . .D2假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率是 85%，而產(chǎn)生的影響是 US10000美元，則 US10000美元代表什么? A、風(fēng)險(xiǎn)值 B、凈現(xiàn)值 C、期望值 D、應(yīng)急儲(chǔ)備金 . .C2蒙特卡羅分析是用于 A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示 B、估算任務(wù)的歷時(shí) C、促使任務(wù)發(fā)生的順序 D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的 . .A2某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做什么 ? A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率 B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù) D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 . .C購(gòu)買保險(xiǎn)是_________風(fēng)險(xiǎn)的例子 A、降低 B、轉(zhuǎn)移 C、接受 D、避免 . .B3項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書，兩個(gè)供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的： A、價(jià)格、銷售額、利潤(rùn)率 B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃 C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式 D、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟 . .D3 EVMS報(bào)告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。幾個(gè)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)相同的資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ? . .C，采用掙值分析來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。你還建議購(gòu)買一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D、沒有區(qū)別，基本一樣 . .C。有利于你做出這些決策的方法是 A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 B、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì) C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序 D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì) . .A。這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的例子： A、被動(dòng)接受 B、主動(dòng)接受 C、緩解風(fēng)險(xiǎn) D、回避風(fēng)險(xiǎn). .D。因此，你將為該項(xiàng)目簽訂何種合同： A、固定價(jià)格合同 B、單價(jià)合同 C、成本加固定比例成本合同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1