【正文】 .B1假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的177。第三種叫做豐田 ,它除了能滿足顧客的最低要求外 ,還具有一些額外的附加特征 .系統(tǒng)是否能夠按時完成 ,以及不同情況下的損益都已標(biāo)示在下面的樹狀圖上 .豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價值是多少 ? A、9,900美元 B、44,000美元 C、45,000美元 D、48,000美元 . 沒有圖 .B: A、可接受的臨界風(fēng)險 B、風(fēng)險評分 C、風(fēng)險的概率 /影響評級 D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險評級 . .A 1小時時間,她又進(jìn)一步推算 ,在最快的情況下回家要花45分鐘,而最慢也頂多用 ,這個人回家所花的時間的標(biāo)準(zhǔn)差是多少? A、10分鐘 B、15分鐘 C、50分鐘 D、60分鐘 . .A ,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險的影響 A、墨菲定律表明 :“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)” B、每個項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的 C、項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的 D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的 . .B，最不可靠的是：A、項(xiàng)目檔案 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項(xiàng)目小組知識 D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 . .C，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。這是期待已久的機(jī)會，你想把每件事情都作得盡量地好。像社會動蕩這樣的更新風(fēng)險一般要求 A、要在整個項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險管理計(jì)劃 B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險管理 C、定期地進(jìn)行風(fēng)險審查和項(xiàng)目風(fēng)險評估 D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) . .BA、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險 B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險 C、來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險 D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險 . .D： . .B 60%的可能賺取200萬美元，20%的可能損失150萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為： A.$50,000 B.$30,000 C.$500,000 D.$900,000 . .D。你指出管理高層傾向于在項(xiàng)目早期避免風(fēng)險。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的 ? a (WBS)詞典 . .B： . .D，什么時候風(fēng)險最高而影響最小 . .A： . .C ? . .C . .B。他們將對你的計(jì)劃進(jìn)行審核。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項(xiàng)目將是個高風(fēng)險的項(xiàng)目。在花費(fèi)大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來考察對項(xiàng)目風(fēng)險理解程度的： A、數(shù)據(jù)精確評級 B、對項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn) C、敏感性分析 D、影響圖 . .A，準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍是以下什么的例子 A、應(yīng)急計(jì)劃 B、被動接受風(fēng)險 C、后備計(jì)劃 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移. .C A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險管理 B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險得到了控制 C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價值損耗的情況 D、確保每個識別和確認(rèn)的重大風(fēng)險的預(yù)期價值得到計(jì)算 . .D： A、明確在風(fēng)險事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟 B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理 C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個項(xiàng)目計(jì)劃的文件 D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整 . .A。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項(xiàng)目資源分配不合理的風(fēng)險。現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了 20%，掙值分析的結(jié)果顯示 。你要每個受訪者估計(jì)這個項(xiàng)目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時間。因而，你對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。以下哪項(xiàng)報告不充分 ? A、風(fēng)險分析報告 B、溝通計(jì)劃偏差 C、資源管理計(jì)劃 D、關(guān)鍵路徑狀態(tài) . .D3項(xiàng)目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時間。這時項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段： A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本 B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性 C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品 D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求 . .D3什么是風(fēng)險的擁有者 ? A、對風(fēng)險的識別負(fù)責(zé) B、掌握風(fēng)險來源