【正文】 件發(fā)生了變化，為使風(fēng)險管理計劃能適應(yīng)變化，保持其適應(yīng)性和有效性，所以要進(jìn)行評估。 對風(fēng)險管理計劃的具體評估包括：對項目自身情況的分析及風(fēng)險的識別是否客觀；對風(fēng) 險事件發(fā)生的概率和風(fēng)險后果的評估是否可靠；所使用的風(fēng)險評估方法是否得當(dāng)；評估方法的假設(shè)前提是否科學(xué)；風(fēng)險應(yīng)對措施是否可行；對項目整體風(fēng)險評估的基準(zhǔn)是否恰當(dāng)；有無應(yīng)急 和后備措施。 對項目的不同領(lǐng)域的風(fēng)險，都應(yīng)有一套評估的方法，并保證能將不同領(lǐng)域風(fēng)險的評估整合在一起。不同領(lǐng)域的風(fēng)險不是獨立存在的，彼此之間會互相影響，在評估時要加以考慮。對成本、進(jìn)度和技術(shù)方面風(fēng)險的評估存在如下特點： 51 （ 1）成本評估 1）以進(jìn)度和技術(shù)評估的結(jié)果為基礎(chǔ)； 2）將進(jìn)度和技術(shù)風(fēng)險反映到成本風(fēng)險之中； 3）通過整合技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險以及成本估計不確定性對資源的影響，最終做出成本估算； 4）記錄風(fēng)險評估中的風(fēng)險問題。 52 （ 2）進(jìn)度評估 1）估計最不利的進(jìn)度底線； 2）將技術(shù)和成本風(fēng)險反映到進(jìn)度風(fēng)險之中； 3）通過整合技術(shù)風(fēng)險、成本風(fēng)險及進(jìn)度中不確定性對因素的影響，對進(jìn)度進(jìn)行分析； 4）記錄風(fēng)險評估中風(fēng)險的問題。 53 （ 3）技術(shù)評估 1）提供技術(shù)基礎(chǔ)； 2）識別并描述技術(shù)風(fēng)險； 3）分析風(fēng)險并將其與其他內(nèi)外部風(fēng)險聯(lián)系起來； 4）對風(fēng)險排序； 5）進(jìn)度及所用資源對技術(shù)的影響； 6）記錄風(fēng)險評估中的風(fēng)險問題。 54 第二十章項目風(fēng)險預(yù)測 項目風(fēng)險預(yù)測研究的是如何對來事物的發(fā)展做出科學(xué)的估計，目的是掌握對當(dāng)前決策具有重要作用的、未來的不確定因素，提供信息和數(shù)據(jù)，為風(fēng)險管理決策服務(wù)。 55 風(fēng)險預(yù)測的方法可分為兩大類： （ 1）定性分析方法 定性分析主要依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力，對項目未來的風(fēng)險狀況進(jìn)行預(yù)測分析，常用的方法是德爾菲法。 56 1）風(fēng)險定級 定性分析在對潛在風(fēng)險的評估上，有時遠(yuǎn)比定量分析更重要。通常風(fēng)險定級可用高、中、低來表示。 ①高風(fēng)險：對成本、進(jìn)度、技術(shù)有較強影響，人們需采取重大行動緩解事態(tài)，管理部門應(yīng)對其高度重視。 ②中等風(fēng)險：對成本、進(jìn)度、技術(shù)都有影響，需要采取特定行動來緩解事態(tài)，管理部門需對此多加關(guān)注。 ③低風(fēng)險：對成本、進(jìn)度、技術(shù)影響較小，可以容許正常的管理部門的疏忽。 這里的 “ 高 ” 、 “ 中 ” 、 “ 低 ” 是一個相對的概念。不同的人對待風(fēng)險的態(tài)度是不同的，不同的風(fēng)險事件的影響因素也是不同的，因此，對 “ 高 ” 、“ 中 ” 、 “ 低 ” 的定義也在變化中。 57 2）主觀評分法 主觀評分法是為每一單個風(fēng)險賦予一個權(quán)值，通常是 0— 10之間的一個數(shù)， 0表示沒有風(fēng)險， 10表示風(fēng)險最大。然后將各個風(fēng)險的權(quán)值加起來，與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 58 3）層次分析法 層次分析法可以將無法量化的風(fēng)險按照大小排出順序。首先確定評價的目標(biāo)，其次明確評價的準(zhǔn)則，然后將目標(biāo)、評價準(zhǔn)則連同行動方案構(gòu)造一個層次結(jié)構(gòu)模型。在層次結(jié)構(gòu)模型中，目標(biāo)、評價準(zhǔn)則和行動方案處于不同的層次，彼此間的關(guān)系用線連接。評價者根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗，從準(zhǔn)則層開始向下，逐步確定各層諸因素相對于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后，經(jīng)過計算，排出各方案的風(fēng)險大小順序。 59 （ 2）定量分析法 定量分析法是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法來預(yù)測風(fēng)險發(fā)展的狀況，或利用風(fēng)險源、風(fēng)險事件、觸發(fā)條件等因果關(guān)系來預(yù)測未來。凡利用歷史數(shù)據(jù)來推測風(fēng)險事件發(fā)展趨勢的叫外推法，常用的有前推法、后推法和旁推法。凡利用因果關(guān)系來推測風(fēng)險事件發(fā)展趨勢的叫因果法，常用的有回歸分析、經(jīng)濟計量法、投入產(chǎn)出法等 60 第二十二章 風(fēng)險控制 風(fēng)險處置權(quán)變理論 61 （ 1）權(quán)變理論 權(quán)變理論學(xué)派是 20世紀(jì) 70年代初管理理論中的一種學(xué)派。權(quán)變，就是權(quán)宜應(yīng)變。權(quán)變理論認(rèn)為，在管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外條件隨機應(yīng)變。 權(quán)變理論它不局限于研究個別案例，提出個別解決辦法，而是對大量相同的對象進(jìn)行調(diào)查研究，對所獲得的經(jīng)驗材料進(jìn)行概括，在此基礎(chǔ)上，針對不同的情況，提出不同的解決辦法。 62 （ 2）權(quán)變理論在風(fēng)險管理中的運用 項目的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。項目組織是一個開放的系統(tǒng)，必然受到環(huán)境的影響。一般的外部環(huán)境由社會、政治、經(jīng)濟、法律等構(gòu)成，它對項目的影響雖不直接，但其后果是巨大的。項目的內(nèi)部環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、承包商等，它們的影響是直接的。項目內(nèi)外部的因素是互相影響、互相作用的。這些因素對項目的影響有多大，這些影響因素在什么時間產(chǎn)生均存在著不確定性，即存在著風(fēng)險。 63 不同的項目所處的環(huán)境不同 管理項目的人員不同，也就是說，各個項目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、權(quán)變關(guān)系是不同的。因此，對項目風(fēng)險的管理的方式，不能千篇一律。另外，也不存在一種普遍適用的 “ 最好的 ” 或 “ 不好的領(lǐng)導(dǎo)方式 ” ，一切以項目管理的目標(biāo)和任務(wù)、個人和小組的行為特點以及項目經(jīng)理與員工的關(guān)系而定。