【正文】 件發(fā)生了變化，為使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能適應(yīng)變化，保持其適應(yīng)性和有效性，所以要進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的具體評(píng)估包括：對(duì)項(xiàng)目自身情況的分析及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否客觀；對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果的評(píng)估是否可靠；所使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是否得當(dāng)；評(píng)估方法的假設(shè)前提是否科學(xué)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否可行；對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)是否恰當(dāng)；有無(wú)應(yīng)急 和后備措施。 對(duì)項(xiàng)目的不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)有一套評(píng)估的方法，并保證能將不同領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估整合在一起。不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)不是獨(dú)立存在的，彼此之間會(huì)互相影響，在評(píng)估時(shí)要加以考慮。對(duì)成本、進(jìn)度和技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估存在如下特點(diǎn)： 51 （ 1）成本評(píng)估 1）以進(jìn)度和技術(shù)評(píng)估的結(jié)果為基礎(chǔ)； 2）將進(jìn)度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)反映到成本風(fēng)險(xiǎn)之中； 3）通過(guò)整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及成本估計(jì)不確定性對(duì)資源的影響，最終做出成本估算； 4）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 52 （ 2）進(jìn)度評(píng)估 1）估計(jì)最不利的進(jìn)度底線(xiàn)； 2）將技術(shù)和成本風(fēng)險(xiǎn)反映到進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之中； 3）通過(guò)整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度中不確定性對(duì)因素的影響，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析； 4）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。 53 （ 3）技術(shù)評(píng)估 1）提供技術(shù)基礎(chǔ)； 2）識(shí)別并描述技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 3）分析風(fēng)險(xiǎn)并將其與其他內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)； 4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序； 5）進(jìn)度及所用資源對(duì)技術(shù)的影響； 6）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 54 第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究的是如何對(duì)來(lái)事物的發(fā)展做出科學(xué)的估計(jì)，目的是掌握對(duì)當(dāng)前決策具有重要作用的、未來(lái)的不確定因素，提供信息和數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。 55 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法可分為兩大類(lèi)： （ 1）定性分析方法 定性分析主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷和分析能力，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，常用的方法是德?tīng)柗品ā? 56 1）風(fēng)險(xiǎn)定級(jí) 定性分析在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，有時(shí)遠(yuǎn)比定量分析更重要。通常風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)可用高、中、低來(lái)表示。 ①高風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)有較強(qiáng)影響，人們需采取重大行動(dòng)緩解事態(tài)，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其高度重視。 ②中等風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)都有影響，需要采取特定行動(dòng)來(lái)緩解事態(tài)，管理部門(mén)需對(duì)此多加關(guān)注。 ③低風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)影響較小，可以容許正常的管理部門(mén)的疏忽。 這里的 “ 高 ” 、 “ 中 ” 、 “ 低 ” 是一個(gè)相對(duì)的概念。不同的人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的，不同的風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素也是不同的，因此，對(duì) “ 高 ” 、“ 中 ” 、 “ 低 ” 的定義也在變化中。 57 2）主觀評(píng)分法 主觀評(píng)分法是為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)值，通常是 0— 10之間的一個(gè)數(shù)， 0表示沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)， 10表示風(fēng)險(xiǎn)最大。然后將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)值加起來(lái)，與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 58 3）層次分析法 層次分析法可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序。首先確定評(píng)價(jià)的目標(biāo)，其次明確評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，然后將目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則連同行動(dòng)方案構(gòu)造一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型。在層次結(jié)構(gòu)模型中，目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和行動(dòng)方案處于不同的層次，彼此間的關(guān)系用線(xiàn)連接。評(píng)價(jià)者根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，從準(zhǔn)則層開(kāi)始向下，逐步確定各層諸因素相對(duì)于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后，經(jīng)過(guò)計(jì)算，排出各方案的風(fēng)險(xiǎn)大小順序。 59 （ 2）定量分析法 定量分析法是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的狀況，或利用風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、觸發(fā)條件等因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。凡利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫外推法，常用的有前推法、后推法和旁推法。凡利用因果關(guān)系來(lái)推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫因果法，常用的有回歸分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法、投入產(chǎn)出法等 60 第二十二章 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論 61 （ 1）權(quán)變理論 權(quán)變理論學(xué)派是 20世紀(jì) 70年代初管理理論中的一種學(xué)派。權(quán)變，就是權(quán)宜應(yīng)變。權(quán)變理論認(rèn)為，在管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變。 權(quán)變理論它不局限于研究個(gè)別案例，提出個(gè)別解決辦法，而是對(duì)大量相同的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行概括，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的情況，提出不同的解決辦法。 62 （ 2）權(quán)變理論在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用 項(xiàng)目的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。項(xiàng)目組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，必然受到環(huán)境的影響。一般的外部環(huán)境由社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等構(gòu)成，它對(duì)項(xiàng)目的影響雖不直接，但其后果是巨大的。項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、承包商等，它們的影響是直接的。項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的因素是互相影響、互相作用的。這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響有多大，這些影響因素在什么時(shí)間產(chǎn)生均存在著不確定性，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。 63 不同的項(xiàng)目所處的環(huán)境不同 管理項(xiàng)目的人員不同，也就是說(shuō)，各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、權(quán)變關(guān)系是不同的。因此，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理的方式，不能千篇一律。另外，也不存在一種普遍適用的 “ 最好的 ” 或 “ 不好的領(lǐng)導(dǎo)方式 ” ，一切以項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、個(gè)人和小組的行為特點(diǎn)以及項(xiàng)目經(jīng)理與員工的關(guān)系而定。