項(xiàng)目管理師培訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)
2025-08-23 20:49本頁(yè)面
【正文】 ①項(xiàng)目溝通要點(diǎn)②關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧③項(xiàng)目沖突的解決④項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法⑥建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)互動(dòng)游戲：面向管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)①計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響②對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求③項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容④一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例⑤ 疑難解答第六部分：項(xiàng)目的收尾項(xiàng)目合同收尾①項(xiàng)目行政收尾②項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)③項(xiàng)目績(jī)效考核第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理項(xiàng)目管理的組織環(huán)境①項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）②不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響③項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理①項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征②項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)③項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次④企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐
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