中國(guó)項(xiàng)目管理師pmp考前培訓(xùn)--范圍管理-資料下載頁(yè)
2025-05-23 11:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】所以從這種意義上講，標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項(xiàng)目的范疇。產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。為績(jī)效測(cè)量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃；便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配。范圍界定的工具是工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解。充分研究客戶(hù)的需求建議書(shū)。將項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作分解為具體細(xì)致明確的執(zhí)行單。繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖。建立起描述項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)情況的項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。6．便于劃分和分派責(zé)任；7．確定工作內(nèi)容和工作順序；8．估算項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。因此，項(xiàng)目本身也難免發(fā)生各種各樣的變化，源提出，以不同的形式出現(xiàn)。WBS主要有三個(gè)基本。了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時(shí)間估計(jì)。③確定可交付成果的組成元素。④核實(shí)分解的正確性。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級(jí)狀或樹(shù)狀來(lái)構(gòu)成，使底層代表。詳細(xì)的信息，而且其范圍很大，逐層向上。息由本層提供，以后依次類(lèi)推。
【正文】 項(xiàng)目主要的可交付成果有一個(gè)更好的理解 ， 由項(xiàng)目主要的可交付成果需要具有的功能和特性著手分析 ， 逆向推導(dǎo)出項(xiàng)目的工作范圍 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 價(jià)值工程簡(jiǎn)介： 價(jià)值工程 （ Value Engineering， VE） 是一門(mén)新興的管理技術(shù) ， 是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法 ， 它通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作 ， 對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 不斷創(chuàng)新 ， 使目標(biāo)以最低的總成本 （ 壽命周期成本 ） ，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能 ， 從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 價(jià)值工程簡(jiǎn)介： 這里的價(jià)值 ， 指的是反映費(fèi)用支出與獲得 之間的比例 ， 用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下： 價(jià)值 =功能／成本 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 價(jià)值工程簡(jiǎn)介： 提高價(jià)值的 5種基本途徑： 1） 提高功能 ， 降低成本 ， 大幅度提高價(jià)值； 2） 功能不變 ， 降低成本 ， 提高價(jià)值； 3） 功能有所提高 ， 成本不變 ， 提高價(jià)值； 4） 功能略有下降 ， 成本大幅度降低 ， 提高價(jià)值； 5） 提高功能 ， 適當(dāng)提高成本 ， 大幅度提高功能 ， 從而提高價(jià)值 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 4） 范圍計(jì)劃的主要方法 （ 2） 成本效益分析方法 成本效益分析 （ Cost Benefit Analysis） 就是估算各種項(xiàng)目和產(chǎn)品方案的有形成本和無(wú)形成本 （ 支出 ） 與利潤(rùn) （ 收益 ） ， 然后用財(cái)務(wù)的測(cè)量尺度 ， 如投資收益率或投資回收期等方法 ，來(lái)評(píng)估這些經(jīng)確認(rèn)的方案的相對(duì)優(yōu)勢(shì) ， 從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的一個(gè)方案 ， 再根據(jù)此方案的要求制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目范圍控制 影響項(xiàng)目范圍變更的因素 范圍變更控制系統(tǒng) 范圍變更分析 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的更新 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 影響項(xiàng)目范圍變更的因素 影響因素主要包括以下五個(gè)方面： （ 1）項(xiàng)目要求發(fā)生變化 （ 2）工藝技術(shù)的變化 （ 3）人員變化 （ 4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化 （ 5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 范圍變更控制系統(tǒng) 針對(duì)影響項(xiàng)目范圍變更的因素，我們進(jìn)行范圍變更控制時(shí)，要以工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)外的變更請(qǐng)求和范圍管理計(jì)劃為依據(jù)，利用范圍變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量和補(bǔ)充計(jì)劃編制作為變更控制的工具。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 范圍變更控制系統(tǒng) 修改項(xiàng)目范圍時(shí)應(yīng)遵循的系列程序和方法，其中主要包括： （ 1）文檔工作 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施跟蹤系統(tǒng) （ 3）多種項(xiàng)目范圍變更審批的處理 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 范圍變更分析 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，會(huì)對(duì)其他各個(gè)方面都產(chǎn)生一定的影響。變更發(fā)生以后，我們要分析引起范圍變更的因素，根據(jù)其所造成的影響適當(dāng)調(diào)整我們?cè)械捻?xiàng)目計(jì)劃，出現(xiàn)偏差時(shí)采取對(duì)應(yīng)的糾正措施使項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái)。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的更新 計(jì)劃的調(diào)整可能包括以下幾種情況： 1． 重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 。 2． 重新安排項(xiàng)目進(jìn)度 。 3． 重新分配資源 。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！
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