職業(yè)資格鑒定hr管理師論文淺析企業(yè)文化與員工素質(zhì)-資料下載頁
2025-06-20 23:02本頁面
【導(dǎo)讀】滲透和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個性。有文化必表露無遺。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認(rèn)識文化的定則，正是為。了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。建設(shè)好企業(yè)文化應(yīng)注意幾點(diǎn)問。題，解決好這些問題，用企業(yè)文化提高員工素質(zhì)。業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；蛳冗M(jìn)，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或?yàn)E調(diào)陳詞。理想、信念、道德和能力,是人生成長成才的四個重要基點(diǎn)?；ヂ?lián)系，相互配合，缺一不可。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費(fèi)者激發(fā)其信心。企業(yè)的歸屬和忠誠。發(fā)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體競爭力，方能得以實(shí)現(xiàn)。盡其用”的有效狀態(tài)。理念是意識和潛意識的一種內(nèi)在規(guī)定性，是指導(dǎo)人們思想和行。大力開展企業(yè)精神和企業(yè)理念滲透，教育和引導(dǎo)員工按照企。工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的群眾基礎(chǔ)。二是以崗位創(chuàng)建為突破口,穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。
【正文】 企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要?dú)w結(jié)為第一把手本身的修煉。而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)，在比較中學(xué)，反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時、知法、知運(yùn)。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并從而提高文化素質(zhì)的。因?yàn)樗麄儺吘瓜Ｍ约旱钠髽I(yè)向前進(jìn)。當(dāng)然，如果他們固步自封，不 思進(jìn)步，剛愎自用，玩 9 世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡，也就會很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印，是為企業(yè)文化的第三定則。 總 而言 之，企業(yè)文化當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿的理論體系，是推動企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步的強(qiáng)大思想武器。按照企業(yè)文化的要求，大力提升員工素質(zhì)，對推進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會，有著非常重大的理論意義和實(shí)踐意義。因此，每名員工都要高度重視企業(yè)文化學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用企業(yè)文化理念不斷充實(shí)完善和提高自己，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。 10 參考文獻(xiàn)： 吉雷： “ 淺淡知識型員工的管理 ” 《中國培訓(xùn)》， 20xx 年第 4 期，第 59～60 頁。 呂兵，張鋼： “ 企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制建設(shè)策略 ” ，《西南金融》， 20xx年第 1 期，第 22 頁。 肖光強(qiáng)： “ 知識型員工的管理策略 ” ，《企業(yè)改革與管理》， 20xx 年第 2 期，第 13～ 14 頁。 孫建國： “ 論信息經(jīng)濟(jì)條件下知識型員工的激勵 ” ，《前沿》， 20xx 年第 3期，第 9～ 12 頁。 (美 )保羅 S 麥耶斯著，蔣惠工等譯：《知識管理與組織設(shè)計(jì)》，珠海出版社， 1998 年版，第 42～ 43 頁。 張向前： “ 知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 ” ，《科技與管理》， 20xx 年第 3 期，第51～ 53 頁。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1