【導讀】宜采用科學管理模式,如泰羅制??抗べY、獎金維持員工的積極性。和技術人員的作用。性、主動性和創(chuàng)造性。官僚式(凡事循規(guī)蹈矩,要求員工有章可循,有法可依。強調組織結構的正規(guī)化,企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性)。其原因在于,勝任特征是以績效為測量標準的;分析僅限于崗位短期匹配的缺陷;,這使得工作更為具體,更有目標性。,改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式,扭轉了過于注重人員的知識和技能等外顯特征的情況,使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點;選出的人才符合組織和崗位要求,并能有效進行高績效水平的工作;使企業(yè)培訓工作更具有系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范性和實用性。效率,取得更好的培訓效果,進一步挖掘員工的潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益;職業(yè)指導中影響最大得到最廣泛認可的是職業(yè)人格測。料準確性的機構和個人。也可以委托代理機構進行,但應遵循以下。評估調查資料的可靠程度,一般來說直接上級更可信。利用結構化表格,確保不會遺漏重要問題。