高級人力資源管理師復(fù)習(xí)公文筐測試修訂-資料下載頁
2025-01-18 10:21本頁面
【正文】 中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對此事希望您能給予指示。 34 【 文件三 】 ? 回復(fù)方式：書面回復(fù) 準備約談婁奇，并要求婁奇做好如下安排： 公司因業(yè)務(wù)調(diào)整，將化工小組并入環(huán)保小組的決定是不可更改的。 與環(huán)保小組項目負責(zé)人座談，了解原化工小組人員離職原因； 與原化工小組人員面談，調(diào)查了解工作現(xiàn)狀及不滿意原因；了解是功能性離職還是失能性離職，并做出相應(yīng)安排； 35 【 文件三 】 召開離職人員座談會，感謝他們?yōu)楣舅鞯呢暙I，并為他們辦理相關(guān)手續(xù)； 加強工作職位分析，做到人員與職位匹配； 建立吸引和留住員工員工的長效機制； 建立員工溝通平臺和申訴機制； 8，加強團隊建設(shè)； 加強溝通，建立與公司戰(zhàn)略目標一致的人力資源規(guī)劃； 績效考核方案要注意員工的參與，要結(jié)合實際情況設(shè)計權(quán)重，充分發(fā)揮激勵作用。 36 【 文件四 】 類別： 便函 來件人：任 亮 總載 收件人：王天罡 人力資源中心總監(jiān) 日 期： 7月 8日 37 【 文件四 】 小王： ? 9號下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評結(jié)果，綜合過去兩年來各中心運行情況，我覺得有必要對公司的中層干部進行調(diào)整。另外，公司明年要上一些新項目，需要有針對性地補充一些管理人員，我想聽聽你的意見，請準備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。 38 【 文件四 】 ? 回復(fù)方式：電話回復(fù) 電話回復(fù)任總裁，約定面談時間并做好如下準備： 準備好兩年來各中心的績效考核評估結(jié)果； 分析績效考核排名靠后部門存在的原因； 準備好現(xiàn)有中層干干部名單； 根據(jù)考核結(jié)果和人才庫名單，準備好擬題人員名單； 39 【 文件四 】 準備人員選拔方案及有關(guān)測試，如：無領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演、心理測試、情景模擬 根據(jù)新上項目，做好崗位分析和勝任能力評估； 實施同行業(yè)人員薪金調(diào)查，擬定新設(shè)崗位薪酬方案； 擬調(diào)整人員的工作崗位安排建議； 完善中層干部培訓(xùn)方案，提高中層干中心素質(zhì)； 完善績效考核機制，充分發(fā)揮激勵作用。 40 【 文件五 】 類 別：書面報告 來件人：張越 華南分公司總經(jīng)理 收件人：王天罡 人力資源中心總監(jiān) 日 期： 7月 8日 41 【 文件五 】 王總：您好！ 有一個重要情況向你反映。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，集團 派駐華南分公司負責(zé)人力資源工作的王呂駿，在編制 2022年度人力資源培訓(xùn)費用預(yù)算時，采取虛報培訓(xùn)項目，抬高項目價格，扯取回扣、刁難培訓(xùn)公司等手法，違規(guī)牟利 2萬余元。既給公司造成了經(jīng)濟損失，耽誤了工作，也損害了公司的形象，更敗壞了公司的風(fēng)氣，按照集團的規(guī)定，由集團派往分公司的職員如果出現(xiàn)問題，需上報集團人力資源中心統(tǒng)一處理。因此，特向你 匯報此事，如何處理請您盡快指示。 42 【 文件五 】 ? 電話回復(fù) 電話回復(fù)張越總經(jīng)理，并做好如下安排： ； ； ，注意保密； ，一定要取得其本人書面簽字的文書； ，將按集團有關(guān)規(guī)定給與王呂俊相應(yīng)處理； 43 【 文件五 】 ，表示深刻歉意； ，挽回公司形象； ，加強法紀教育； 2萬元的經(jīng)濟損失 備注：如果調(diào)查不實，將按有關(guān)規(guī)定給與相應(yīng)處理； 44 【 文件五 】 ? 立即儲備培訓(xùn)專員人選； ，吸取教訓(xùn)，強化管理，防止類似事件再次發(fā)生； 。
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