人力資源管理師文件筐答題思路(最新整理-資料下載頁
2025-12-07 10:25本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 全依賴外部招聘 ，要和內部培養(yǎng)，內部選拔相結合。 （十九）人員大量流失問題 充分認識人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長期性，艱巨性和階段性。 人力資源管理的當務之機急是建立人力資源管理基礎平臺，明確人力資源管理的理念，體系，各種制度和規(guī)劃。 盡快制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構建未來的人才需求藍圖和相應的吸引、培育、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。 （二十）人 工成本核算問題 制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構建未來的人才需求藍圖和相應的吸引、培育 、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。 企業(yè)要根據(jù)對具有外競爭性，對內具有公平性的原則，有效控制工資增長水平及人力資源管理費用的比例，使其適應人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。 預算人力資源管理費用（人力成本）在企業(yè)經營預算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實現(xiàn)。 人力資源管理費用預算應與人力資源規(guī)劃工作結合起來。 人力成本預算要將國家工資指導線、社會物價消費指數(shù)和企業(yè)的工資市場水平調查三者聯(lián)系考慮。 在進行人力成本預算時，要與上年度的費用結算情況及下年度的預期經營狀11 況進行對比。 （二十一 ） 產品外包利弊得失 利：有利于降低成本，取得成本優(yōu)勢。 有利于提高企業(yè)效率和降低企業(yè)風險 。 有利于強化核心競爭力 。 弊：不利于公司控制產品最低成本。 選擇合作外包企業(yè)具易決策失誤，尋找長期合作伙伴具有風險。 信息不對稱及信息泄漏帶來提高生產成本的風險 被競爭者模仿和趕超的風險 弱化公司職能部門，核心技術不易深入開發(fā)。 （二十二） 上級檢查應如何應對 準備上級檢查工作的書面、現(xiàn)場匯報內容。 做好上級檢查的接待工作。 做好上級檢查過程中的問題記錄 召開檢查總結會議，總結工作中存 在的問題及經驗，并做出總結報告。 對檢查中存在的問題進行整改及反饋。 （二十三）流程再造制度調整 成立流程再造領導小組，組織召開各部門協(xié)調、動員大會。 領導小組對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。 設計新的流程改進方案，并進行小范圍的試行，檢驗流程設計，對試行結果進行評估。 制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。 領導小組報公司審批后，協(xié)同各部門將新制度在全公司進行推廣和培訓。 同時營造新 流程制度的推廣條件。 領導小組組織實施與持續(xù)改善新流程。 （二十四） 勞動合同違規(guī)違法 核查合同文本簽訂的具體情況。 與當事人協(xié)商。 12 積極參與勞動爭議協(xié)調處理機構協(xié)調處理。 注意爭議處理的時限。 在協(xié)調期間不得解除職工勞動關系。 按照勞動爭議仲裁委員會的裁決執(zhí)行相關決定。 總結勞動爭議的經驗，制定勞動爭議事前預防措施：強化對勞動合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強化勞動關系當事人的法制觀念，強化勞動合同的管理，強化企業(yè)的民主管理體制，強化與企業(yè)工會的溝通，制定勞動爭議預防的 工作計劃。 營造積極進取的企業(yè)文化。 （二十五） 大量裁員引發(fā)沖突 要慎重準備新聞發(fā)言稿 對被解雇人員可能會采取的非理性行為要有所準備 考慮好如何公布員工被解聘的消息 精心準備解聘面談，準備好員工協(xié)議、人力資源檔案等 避免節(jié)假日前安排談話，確認員工如期赴約，做好防范意外準備。 抓住要點，簡明扼要說明解聘原因，并強調此決定無法改變 認真傾聽員工講話，與其討論補償金事宜
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