人力資源管理師文件筐答題思路(最新整理-資料下載頁
2024-12-16 10:25本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 全依賴外部招聘 ，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合。 （十九）人員大量流失問題 充分認(rèn)識人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長期性，艱巨性和階段性。 人力資源管理的當(dāng)務(wù)之機(jī)急是建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺，明確人力資源管理的理念，體系，各種制度和規(guī)劃。 盡快制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。 （二十）人 工成本核算問題 制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建未來的人才需求藍(lán)圖和相應(yīng)的吸引、培育 、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。 企業(yè)要根據(jù)對具有外競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。 預(yù)算人力資源管理費(fèi)用（人力成本）在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實(shí)現(xiàn)。 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來。 人力成本預(yù)算要將國家工資指導(dǎo)線、社會物價消費(fèi)指數(shù)和企業(yè)的工資市場水平調(diào)查三者聯(lián)系考慮。 在進(jìn)行人力成本預(yù)算時，要與上年度的費(fèi)用結(jié)算情況及下年度的預(yù)期經(jīng)營狀11 況進(jìn)行對比。 （二十一 ） 產(chǎn)品外包利弊得失 利：有利于降低成本，取得成本優(yōu)勢。 有利于提高企業(yè)效率和降低企業(yè)風(fēng)險 。 有利于強(qiáng)化核心競爭力 。 弊：不利于公司控制產(chǎn)品最低成本。 選擇合作外包企業(yè)具易決策失誤，尋找長期合作伙伴具有風(fēng)險。 信息不對稱及信息泄漏帶來提高生產(chǎn)成本的風(fēng)險 被競爭者模仿和趕超的風(fēng)險 弱化公司職能部門，核心技術(shù)不易深入開發(fā)。 （二十二） 上級檢查應(yīng)如何應(yīng)對 準(zhǔn)備上級檢查工作的書面、現(xiàn)場匯報內(nèi)容。 做好上級檢查的接待工作。 做好上級檢查過程中的問題記錄 召開檢查總結(jié)會議，總結(jié)工作中存 在的問題及經(jīng)驗(yàn)，并做出總結(jié)報告。 對檢查中存在的問題進(jìn)行整改及反饋。 （二十三）流程再造制度調(diào)整 成立流程再造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開各部門協(xié)調(diào)、動員大會。 領(lǐng)導(dǎo)小組對原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。 設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行小范圍的試行，檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)，對試行結(jié)果進(jìn)行評估。 制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。 領(lǐng)導(dǎo)小組報公司審批后，協(xié)同各部門將新制度在全公司進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。 同時營造新 流程制度的推廣條件。 領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施與持續(xù)改善新流程。 （二十四） 勞動合同違規(guī)違法 核查合同文本簽訂的具體情況。 與當(dāng)事人協(xié)商。 12 積極參與勞動爭議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 注意爭議處理的時限。 在協(xié)調(diào)期間不得解除職工勞動關(guān)系。 按照勞動爭議仲裁委員會的裁決執(zhí)行相關(guān)決定。 總結(jié)勞動爭議的經(jīng)驗(yàn)，制定勞動爭議事前預(yù)防措施：強(qiáng)化對勞動合同執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化勞動關(guān)系當(dāng)事人的法制觀念，強(qiáng)化勞動合同的管理，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理體制，強(qiáng)化與企業(yè)工會的溝通，制定勞動爭議預(yù)防的 工作計(jì)劃。 營造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。 （二十五） 大量裁員引發(fā)沖突 要慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)言稿 對被解雇人員可能會采取的非理性行為要有所準(zhǔn)備 考慮好如何公布員工被解聘的消息 精心準(zhǔn)備解聘面談，準(zhǔn)備好員工協(xié)議、人力資源檔案等 避免節(jié)假日前安排談話，確認(rèn)員工如期赴約，做好防范意外準(zhǔn)備。 抓住要點(diǎn)，簡明扼要說明解聘原因，并強(qiáng)調(diào)此決定無法改變 認(rèn)真傾聽員工講話，與其討論補(bǔ)償金事宜
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1