人力資源管理師文件筐答題思路(最新整理(編輯修改稿)
2025-01-21 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與離職員工所在部門主管面談，了解其離職原因，調(diào)查事實(shí)真相，做出相應(yīng)處理，并建立員工申訴通道 從戰(zhàn)略角度制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行崗位分析，做好人崗匹配 分析員工是功能性離職還是失能性離職，做出相應(yīng) 安排 對(duì)骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻(xiàn)，消除負(fù)面影響 建立員工溝通平臺(tái) 撰寫分析報(bào)告，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 采取必要措施 ,避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響 （九） 員工福利問題 考慮福利的穩(wěn)定性，做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。 6 關(guān)注福利的潛在性，引導(dǎo)員工感受潛在福利對(duì)其產(chǎn)生的重要作用，解除員工的后顧之憂。 利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。 增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高員工對(duì)組織的忠誠度 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 在進(jìn)行福利方案設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。 福利構(gòu)成要服從于吸引優(yōu)秀員工加盟的薪酬戰(zhàn)略，隨組織目標(biāo)的變化而變化。 要考慮員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定靈活性的福利制度。 （十）員工培訓(xùn)問題 注意選擇適合的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，明確雙方權(quán)利和任務(wù)，做好培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作 確定培訓(xùn)方式 建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制 做好培訓(xùn)過程監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估，確保培訓(xùn)效果 指派培訓(xùn)主管與培訓(xùn)需求部門及時(shí)溝通，解除其后顧之憂 爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，獲得相關(guān)部門配合和支持 做好培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算，確保培訓(xùn)如期完成 建議在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享培訓(xùn)成果 ,持續(xù)地進(jìn)行溝通 和員工商量，先由個(gè)人支付，項(xiàng)目結(jié)束后作為合格者獎(jiǎng)勵(lì)返還。 今后，加強(qiáng)企業(yè)基本技能的日常培訓(xùn)。 1在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，考慮一些突發(fā)事件。 1加強(qiáng)人力資源管理費(fèi)用的逐項(xiàng)審核和復(fù)審 1關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化 1關(guān)注企業(yè)人力資源管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)涉及到的相關(guān)費(fèi)用增減問題 （十一） 人員配置問題 要求績(jī)效主管提供相關(guān)人員績(jī)效考核報(bào)告 安排相關(guān)人員提供后備人員名單，及其績(jī)效考評(píng)情況優(yōu)劣勢(shì)分析 提供相關(guān)人員花名冊(cè)、檔案和資料 7 提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃 準(zhǔn)備人才需求計(jì)劃 準(zhǔn)備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型 給上級(jí)匯報(bào)時(shí)，準(zhǔn)備好回報(bào)提綱，明確提出建議 如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。 準(zhǔn)備人員選拔方案和有關(guān)測(cè)試，包括情景模擬，心理測(cè)試，角色扮演等。 根據(jù)崗位設(shè)置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設(shè)管理人員崗位 1確實(shí)需要補(bǔ)充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當(dāng)內(nèi)部人員不 能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。 1今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。 （十二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題 確定企業(yè)的人力資源的需求及預(yù)測(cè) 將人力資源計(jì)劃于企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質(zhì) 擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃 擬定企業(yè)晉升及輪調(diào)計(jì)劃 將人員配置與工作評(píng)價(jià)相結(jié)合 增加員工對(duì)公司的忠誠度及向心力 展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念 協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)，把握機(jī)會(huì) 降低員工離職率 1有效運(yùn)用員工潛能 促進(jìn)組織發(fā)展 （十三）績(jī)效考核問題 指派績(jī)效主管認(rèn)真分析大部分部門未完成績(jī)效任務(wù)的真正原因，并提出書面報(bào)告 做好宣傳發(fā)動(dòng)工作 （ 1）爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 （ 2）做好部門經(jīng)理的
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