人力資源管理師論文-資料下載頁
2025-08-05 01:47本頁面
【正文】 必須接受為期不少于三個月的崗前培訓。培訓與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、技術(shù)，灌輸企業(yè)文化、企業(yè)理念、規(guī)章制度等。技能培訓是企業(yè)培訓工作的重點和中心內(nèi)容，國企發(fā)展越來越需要高度熟練的技術(shù)工人和知識工人，技工是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉。國企員工技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因此必須通過各種技術(shù)學校及企業(yè)自己的培訓機構(gòu)加大員工的培訓力度。至于員工情商培訓是新時期國企員工培訓的特點，現(xiàn)代化生產(chǎn)在分工日益細化的同時更加注重合作。企業(yè)為了恢復生機，重組作業(yè)流程，新的流程系統(tǒng)更需要協(xié)調(diào)和合作。員工培訓的方式可根據(jù)企業(yè)的實際情況，靈活選用脫產(chǎn)培訓和在崗培訓等方式。人力資源規(guī)劃是一個組織通過科學的分析、預(yù)測，確定其在變化的環(huán)境中人力資源的供給與需求情況，制訂必要的政策和措施確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種所需的人才，包括質(zhì)量和數(shù)量兩個方面，并使組織和個人得到長期利益，企業(yè)應(yīng)以其長遠發(fā)展為基點，從全局的角度，動態(tài)的制定并嚴格執(zhí)行人力資源規(guī)劃。按照盤活存量、引進急需的方針。通過科學的操作流程、選拔、用好、留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，將不合格的員工及時淘汰出去。同時，多渠道吸納企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，要處理好流動與穩(wěn)定的關(guān)系，不可一味求穩(wěn)，強行限制人員在企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的合理流動。企業(yè)應(yīng)該建立一個多層次，多方位的整合系統(tǒng)進行人力資源評價。績效評價可以多維度進行，評價的內(nèi)容包括：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等多個方面。在具體實施過程中，首先要界定工作本身的要求，建立起切實可行的績效評價規(guī)則和指標體系，然后采用科學合理的評價方法衡量實際工作績效并進行動態(tài)反饋，不斷修正目標。為了使各種工作崗位之間績效考評具有可比性，可以運用崗位績效指數(shù)化法來反映組織外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化，并與相應(yīng)的激勵措施相結(jié)合，推動組織或個人努力創(chuàng)造更高的業(yè)績，幫助國企規(guī)范管理，為國企的健康發(fā)展保駕護航。結(jié) 論國營企業(yè)從五十年代興起，在計劃經(jīng)濟體制下走向興盛，在市場經(jīng)濟體制下步履蹣跚，舉步維艱。終歸還是由于過去傳統(tǒng)的理念和方法束縛了國營企業(yè)的開拓和進取，使國營企業(yè)背著沉重的包袱無法放手一搏。國營企業(yè)要在多元化的市場中占有一席之地就應(yīng)適時發(fā)展，順應(yīng)歷史要求，拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展頭等大事的日程上，建立健全人力資源管理體系，發(fā)展壯大人才隊伍，為企業(yè)中長期的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。參考文獻：[1]蕭鳴政主編．人力資源管理．[2]李劍鋒，[3].
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