月人力資源管理師三級串講(1)-資料下載頁
2025-01-11 11:03本頁面
【正文】 行配置、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置、雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)的配置（雙向為標(biāo)準(zhǔn)的配置的做法就是把以人為標(biāo)準(zhǔn)配置的圖表結(jié)果與以崗位為標(biāo)準(zhǔn)配置結(jié)果的疊加?。? p93～ 95 ?第二：評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定：概率加權(quán)法 ?要求看懂，會做。 p240 案例題 ?**勞動關(guān)系：工傷管理（ 2022年綜合分析題第 2題）、勞資糾紛處理等 ?***薪酬（薪酬制度的好壞的評價） ?***績效（績效考評方法確定是需考慮的三個因素 p173？保證績效管理制度和管理系統(tǒng)有效性和可行性的策略 —— 抓住兩頭，吃透中間 p176，保障績效考評公正性的兩個系統(tǒng) p178） ?培訓(xùn)效果的評估（培訓(xùn)效果信息的種類、收集渠道和評估的指標(biāo)?。∨嘤?xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控） 設(shè)計題 ?倒班方法的設(shè)計 （間斷性三班制、四班三運轉(zhuǎn)） 09年 11月（書本上無答案的案例分析題類型） 2022年 5月（書本上有答案的案例分析題類型） 2022年 11月 間斷性三班制的兩種倒班方法 方式 周次 班次 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲 乙 丙 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 早 中 夜 早 中 夜 順時針 逆時針 四班三運轉(zhuǎn)的倒班方法 日期 班次 班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 五班四運轉(zhuǎn) 日期 班次 班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚 晚 0 早 中 副 晚 早 中 副 0 副 晚 中 0 早 0 晚 副 早 中 副班 是做什么的？（清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助、服務(wù)性工作） 適用于大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。
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