【正文】 決指標(biāo) NNI 否決指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo) 所對(duì)應(yīng)的工作沒(méi)有做8 好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接且嚴(yán)重的后果。 在指標(biāo)庫(kù)中，每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含編號(hào)、名稱、定義、設(shè)定目的、責(zé)任人、數(shù)據(jù)來(lái)源、考評(píng)周期、計(jì)算方法、計(jì)分方法等內(nèi)容。 第五章 一、四種不同的薪酬策略 分類 內(nèi)容 特點(diǎn) 跟隨型 是企業(yè)最常用的方式， 有 3 個(gè)理由： 手會(huì)引起企業(yè)員工不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。 行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平是企業(yè)高層決策者的責(zé)任，薪酬水平的合理不僅關(guān)系到外部的競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系內(nèi)部人工成本合理確定的問(wèn)題。 適宜平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè) 領(lǐng)先型 領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高薪水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的 競(jìng)爭(zhēng)力。也可能帶來(lái)一系列問(wèn)題：人工成本加大，產(chǎn)生財(cái)務(wù)壓力，影響到產(chǎn)品或者服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可能將高薪轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。 滯后型 強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或落后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速，實(shí)行本策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。 宜在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，或者企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊的時(shí)期來(lái)用。如根據(jù)不同的工作崗位人員制定不同的薪酬： 、管理人員或者中高級(jí)技能人員的薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平，其他一般員工的薪酬水平等于或者低于市場(chǎng)平均水平。 競(jìng)爭(zhēng)策略有以下幾個(gè)方面的影響： 關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，刺激員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ，相對(duì)降低了勞動(dòng)成本。只要效益好，員工就可以通過(guò)績(jī)效工資或者激勵(lì)工資得到更高水平的報(bào)酬。 素質(zhì)特殊要求： ，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才 工作內(nèi)容 ，對(duì)工作 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 ，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況。 ， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)可酌情給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)率給予一定的利潤(rùn)分享， 鼓勵(lì)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又能影響鎮(zhèn)9 發(fā)展的動(dòng)力源 。 部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，激發(fā)其潛能智慧的充分發(fā)揮。 工作價(jià)值： 的職權(quán)及管理幅度。 素質(zhì)特殊要求： ，多專長(zhǎng)的人員 2 較多重視名甚于利。 對(duì)中高層管理人員的薪酬政策要注意、員工人數(shù)及福利能力。 效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成降。 。 工作價(jià)值： 的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)和策略技能 績(jī)效。 員較多的是重視激勵(lì)成果及承諾。 ，通常享有利潤(rùn)分享。 ，市場(chǎng)占有率有重大突破的，應(yīng)給于特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 銷售人員 設(shè)計(jì)步驟：（一）評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 否提高了銷售人員隊(duì)伍的有效性（二）設(shè)計(jì)新的薪酬方案（三）執(zhí)行新的薪酬方案（四）評(píng)價(jià)新的薪酬方案： 方案舉例：純傭金制、基本薪酬 +傭金、基本薪酬 +獎(jiǎng)金、基本薪酬 +傭金 +獎(jiǎng)金 四、人工成本 7內(nèi)容 五、工資總額 5項(xiàng)內(nèi)容 六、平均人數(shù)（累計(jì)加權(quán)平均） 七、靈活的福利制度 —— 彈性福利計(jì)劃 的 3種方式 八、交易收益 的 4種形式 10 九、經(jīng)營(yíng)者年薪制的 4個(gè)特點(diǎn) (1)核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益 (2)能夠從工資制度上突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性。 (4)使經(jīng) 營(yíng)者的收入公開(kāi)化，規(guī)范化 十、股票期權(quán)與期股的 4個(gè) 區(qū)別 不同點(diǎn) 股票期權(quán) 期股 購(gòu)買時(shí)間 是未來(lái)的購(gòu)買行為，購(gòu)買之時(shí)即是權(quán)益兌 現(xiàn)之日，即買即賣 當(dāng)期（簽約時(shí)或任期初始）的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn) 獲取方式 在行權(quán)時(shí)必須通過(guò)出資購(gòu)買才能獲得。 約束機(jī)制 獲得了一種購(gòu)買股票的權(quán)利，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者可以放棄行權(quán)，個(gè)人力利益不受損失，只有激勵(lì)作用，沒(méi)有約束作用 經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已經(jīng)支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒(méi)有轉(zhuǎn)讓權(quán)和 變現(xiàn)權(quán) 適用范圍 適用上市公司 適用所有企業(yè) 第六章 一、關(guān)于勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容和期限 5項(xiàng)內(nèi)容 １、訂立勞動(dòng)合同法原則 ：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。 用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，自第二個(gè)月起應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。 。 必備條款主要是 ：勞動(dòng)合同當(dāng)事人、勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假，勞動(dòng)報(bào)酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。 。 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同并不是不能解除的合同。 無(wú)固定期限的規(guī)定： (1)根據(jù)訂立勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則，只要用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 。 勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效，勞動(dòng)者已付出勞動(dòng)的，用人單位需付勞動(dòng)報(bào)酬。三個(gè)月以上不滿一年，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)兩個(gè)月，三年以上固定期限和無(wú)固定期限的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。 (2)依法 約定競(jìng)業(yè)限制 的權(quán)利。在競(jìng)業(yè)期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò) 兩年 。①與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同②勞動(dòng)者有嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的可以解除③用人單位可以依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員④勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作又不 能從事用人單位另行安排工作的⑤不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后不能用途人，用人單位提前 30 日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。如實(shí)告知工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的情況。 (6)勞動(dòng)合同解除或者終止后，對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。 四、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的主要 2個(gè) 任務(wù)是 第一，公正及時(shí)解決勞 動(dòng)爭(zhēng)議，保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。 其 特點(diǎn) ： （申請(qǐng)調(diào)解自愿、調(diào)解過(guò)程自愿、達(dá)成協(xié)議自愿、履行協(xié)議自愿）。 “ 一裁終局 ” 制度 。 時(shí)效期限 作了更為科學(xué)的規(guī)定。 勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效間為 一年 。規(guī)定應(yīng)當(dāng)自受理仲裁申請(qǐng)之日起 45日內(nèi)結(jié)束；案情復(fù)雜需 要延期的，經(jīng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主任批準(zhǔn)，可延期并書(shū)面通知當(dāng)事人，但延期不得超過(guò) 15日。反映平等主體關(guān)系的爭(zhēng)議事項(xiàng)，遵循 “ 誰(shuí)主張、誰(shuí)舉證 ” 的原則，反映隸屬性關(guān)系的爭(zhēng)議事項(xiàng)，實(shí)行 “ 誰(shuí)決定，誰(shuí)舉證 ” 的原則。 。 六、 .集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的 3個(gè) 區(qū)別 ： 七、 .突發(fā)事件處理的一般 3個(gè) 對(duì)策 ： (1)集權(quán)化的突發(fā)事件管理機(jī)構(gòu) (2)突發(fā)事件預(yù)警：風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、預(yù)警信息、預(yù)警傳導(dǎo)（行業(yè)、重大、地域） (3)突發(fā)事件處理： 、 （有效的信息溝通、社會(huì)責(zé)任放在首位，開(kāi)辟高效的信息傳播渠道）、 。 12 消極影響： ； ；