【導(dǎo)讀】2020年，全國(guó)水泥產(chǎn)量241440萬(wàn)噸，同比增。長(zhǎng)%，增速同比加快；12月份，重點(diǎn)建材企業(yè)水泥平均出廠價(jià)為。石家莊明確第一季度完成第二批17家。萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)，增幅達(dá)到%。的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，全國(guó)獲得此榮譽(yù)的共有96家企業(yè)，第一條為使員工在工作中能認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章。權(quán)益，制訂本規(guī)定。第三條本規(guī)定適用本公司全體員工。理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可及時(shí)辭退。第十二條員工要求辭退或公司解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即。時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方，并辦好交接工作。第二十四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生單位和。傷殘程度，并報(bào)勞動(dòng)部門(mén)鑒定后方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。第二十九條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，指派外培訓(xùn)，進(jìn)。檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。

　　

【正文】 將一季度工作計(jì)劃細(xì)化分解到各月； 46 編制程序 ? 四）每一季度最后一個(gè)月末前，各單位細(xì)化下一季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，并量化分解到各月報(bào)綜合部。綜合部審核匯總經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)建材投資公司； ? （五）每月最后一周，綜合部組織相關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃編制下月綜合計(jì)劃，包括主要指標(biāo)計(jì)劃、大宗原燃材料采購(gòu)計(jì)劃、工程項(xiàng)目（含技改）進(jìn)度及資金需求計(jì)劃、對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃。 47 編制人員 ? （一）公司 《 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作方案 》 由總經(jīng)理親自組織編制； ? （二）部門(mén) 《 年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 》 、 《 計(jì)劃審核、對(duì)標(biāo)自評(píng)表 》 、由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制。 ? （三）工段級(jí) 《 年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 》 、 《 計(jì)劃審核、對(duì)標(biāo)自評(píng)表 》 由工段長(zhǎng)組織編制。 48 第四章 計(jì)劃審核 ? 公司年度計(jì)劃按經(jīng)營(yíng)核算單位體系以自審為前提，施行逐級(jí)提報(bào)、逐級(jí)審核確認(rèn)。 ? （一）二、三級(jí)核算單位自審 ? 公司二、三級(jí)核算單位應(yīng)嚴(yán)格按照模板、審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案和計(jì)劃的自審，自審達(dá)標(biāo)后方可提報(bào)到上一級(jí)核算單位進(jìn)行審核。 ? （二）專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核 ? 各單位提報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、項(xiàng)目（含技改技措）計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備大中修計(jì)劃、三定計(jì)劃等），需經(jīng)計(jì)劃管理小組審核通過(guò)后提報(bào)至公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。 49 第四章 計(jì)劃審核 ? （三）公司審核 ? 公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核公司專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、主要指標(biāo)計(jì)劃、公司各專(zhuān)項(xiàng)方案、公司 《 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作方案 》 、各級(jí) 《 計(jì)劃審核、對(duì)標(biāo)自評(píng)表 》 、《 年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 》 。 50 第五章 責(zé)任書(shū)簽訂 ? 依據(jù)集團(tuán)公司與總經(jīng)理簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，以及公司年度指標(biāo)、管理提升要求完成各級(jí)責(zé)任書(shū)簽訂。簽訂時(shí)間為企業(yè)與集團(tuán)公司簽定責(zé)任書(shū)后 10個(gè)工作日內(nèi)。 ? 責(zé)任書(shū)中每項(xiàng)考核指標(biāo)均有相應(yīng)的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)須具體、量化，并經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，具有可操作性，兌現(xiàn)頻率應(yīng)與相關(guān)制度中規(guī)定的考核頻率一致。 ? 當(dāng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合集團(tuán)公司與企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)、指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任書(shū)指標(biāo)、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ? 當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整或分工發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并重新簽訂。 51 第六章 計(jì)劃執(zhí)行 ? 計(jì)劃一經(jīng)審定，即作為公司開(kāi)展年度工作的依據(jù)，公司各部門(mén)須認(rèn)真組織落實(shí)。 ? 計(jì)劃執(zhí)行包含日?qǐng)?bào)告、旬分析、月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng)，及時(shí)分析原因并采取有效措施及時(shí)補(bǔ)救。各級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位均應(yīng)明確日?qǐng)?bào)告、旬分析、月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任人。分析內(nèi)容準(zhǔn)確、能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，措施得當(dāng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（詳見(jiàn)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)定”） 52 第七章 計(jì)劃調(diào)整 ? 計(jì)劃指標(biāo)一經(jīng)審定，原則上不予調(diào)整，如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，可在年度中期進(jìn)行一次調(diào)整。公司計(jì)劃調(diào)整須符合以下前提： ? （一）公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，使現(xiàn)有計(jì)劃失去指導(dǎo)意義； ? （二）公司內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整，原計(jì)劃編制依據(jù)已不存在。 ? 公司擬調(diào)整計(jì)劃須提前一個(gè)月 ,由綜合部負(fù)責(zé)形成書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司審批同意后報(bào)建材投資公司、綜合計(jì)劃部審批。 53 第七章 計(jì)劃調(diào)整 ? 公司依據(jù)集團(tuán)公司審定意見(jiàn)調(diào)整年度計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)業(yè)部、綜合計(jì)劃部備案。計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)一并考慮對(duì)相關(guān)指標(biāo)、方案及措施的調(diào)整，以保證計(jì)劃的平衡和協(xié)調(diào)。未得到書(shū)面批復(fù)前，仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 ? 二級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后由綜合部提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定；月份重點(diǎn)工作計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)月份工作計(jì)劃調(diào)整審批表，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后報(bào)送綜合部。 ? 三級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)到二級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位計(jì)劃管理小組審核。 54 第八章 計(jì)劃考核與兌現(xiàn) ? 公司對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)層層分解，計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與薪酬掛鉤。計(jì)劃指標(biāo)發(fā)生調(diào)整的，按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)考核兌現(xiàn)。 ? 公司對(duì)計(jì)劃實(shí)行“三級(jí)考核”，即公司對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人逐級(jí)考核。 ? 公司各職能部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工依據(jù) 《 工資聯(lián)掛月份分配考核標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 企業(yè)管理考核實(shí)施細(xì)則 》 完成各月考核工作。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各考核部門(mén)考核工作的監(jiān)督、審核。對(duì)于月度指標(biāo)及工作計(jì)劃，結(jié)合各月考核情況，依據(jù) 《 工資分配方案 》予以?xún)冬F(xiàn)，按照責(zé)任書(shū)指標(biāo)完成情況，每季度對(duì)各部門(mén)、各工段進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)未完成對(duì)主要指標(biāo)及重點(diǎn)工作列如下季度計(jì)劃，并對(duì)承擔(dān)指標(biāo)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行季度考核，對(duì)于年度指標(biāo)按照責(zé)任書(shū)規(guī)定，結(jié)合年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方案進(jìn)行年終兌現(xiàn)。 55 第九章 計(jì)劃培訓(xùn) ? 公司每年應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃管理培訓(xùn)。培訓(xùn)由綜合部組織，培訓(xùn)范圍包括各級(jí)管理人員、班段長(zhǎng)及報(bào)表工作相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)公司及公司內(nèi)部下發(fā)的計(jì)劃管理制度、集團(tuán)公司關(guān)于計(jì)劃管理有關(guān)要求，如計(jì)劃編審工作方案、報(bào)表內(nèi)容調(diào)整等。 ? 培訓(xùn)前應(yīng)制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)人員范圍、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)記錄應(yīng)及時(shí)存檔。 56 第十章 罰 則 ? 未按本制度執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。 57 第十一章 附 則 ? 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，與二〇一三年三月二十五日起施行。 ? 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 58 結(jié) 束