20xx年人力資源管理理論與實務經典培訓教材(41頁)-管理理論-資料下載頁
2025-08-10 11:38本頁面
【導讀】人力資源管理的整體框架及3P模型。人力資源管理其他模塊的實踐操作。人力資源管理的核心是構建人力資源管理的價值鏈，并對其有效管理。職業(yè)行為能力評價。工資、獎金、股權?；娜肆Y源產品與服務。人力資源管理的重心——知識型員工的管理。的戰(zhàn)略合作伙伴關系。幫助實現業(yè)務目標？通過HR開發(fā)和配置，有效。通過競爭平臺強化業(yè)績導向，組織發(fā)展與人員規(guī)劃。勞動法規(guī)及人事關系管理。薪酬福利的行政管理。業(yè)績考核與人事調整。估提供有用的基準參考信息?？冃Ч芾硐到y(tǒng)為員工晉升、獎懲、要措施，起到激勵和推動的作用?！奥毼弧笔侵赋袚幌盗泄ぷ髀氊煹哪骋蝗温氄咚鶎慕M織位置，它是組織的基本構成單位。任職資格要求以及職位之間的關聯(lián)等。強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。
【正文】 0500100015002020250030002020 2020 2020 2020 2020 2020 年人員需求141 流失 28(20%) 淘汰 14(10%) 141 42 37 2 招聘與選拔 ? 選擇一位錯誤的員工的直接代價是該員工年薪的 ，因此，招聘應建立必要的考量體系。 ? 企業(yè)花在人員流失上的成本，是支付給員工年薪的 － 3倍。如果人員流失率降低 5％，這對企業(yè)意味著什么？ 人均成本 人員流失 員工人數 人員流失率 節(jié)省成本 成本比率 降低比率 10萬元 1000 5% 750萬元 38 2 招聘與選拔 優(yōu)秀企業(yè)在招募與選拔過程中的最佳實務 ? 明確崗位說明書（主要是素質模型） ? “三三制”的選拔流程 三種不同形式的考試（筆試、面試、情景測試等） 三種不同場合的測試 三種不同的人面試（人力資源部、上級、跨級） ? 結構化的面試 ? 建立關鍵人才資料庫 39 3 培訓與發(fā)展 分析 設計 實施 評估 培訓需求的分析 ?個人需求分析 ?培訓成本 ?培訓效果對公司的影響 培訓方案 培 訓 實 施 ?培訓目的 ?培訓內容 ?培訓最佳方式 ?培訓人的選擇 ?受訓人的選擇 ?時間地點安排 ?培訓結果的評價方案 工作與任務的分析 ?工作責任 ?職位對其新的要求 ?個人專業(yè)或能力的不足 培訓的評估 ?培訓水平的評估 ?學習效果的評估 ?運用效果的評估 ?企業(yè)收益的評估 40 3 培訓與發(fā)展 轉折點 5 轉折點 3 轉折點 1 轉折點 ４ 轉折點 ２ 41 4 領導力培養(yǎng) 成功發(fā)展企業(yè)之六要素 打造明星企業(yè) ? 企業(yè)文化 ? 人力資源 ? 高層管理團隊 ? 規(guī)劃 ? 組織結構設計 ? 領導能力 為企業(yè)高速增長融資 “ 自我”管理 領導者角色的改變 營銷與銷售 產品及服務的開發(fā)和推出 管理不可控因素 領導力 42 快速增長階段 初步發(fā)展階段 4 領導力培養(yǎng) 公司發(fā)展各階段領導人的作用 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略尋找 全新利潤源泉 建設公司架構 樹立企業(yè)文化 持續(xù)增長階段 組建管理團隊 做好教練 制定規(guī)劃 內部溝通 適當授權 確定公司發(fā)展方向 事必躬親 /決策 創(chuàng)始階段 43 歡迎提問、討論！ 希望加強聯(lián)系 : 010－ 62980579（ o） 13910750709 (m) Email：
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