【正文】 系統(tǒng)為員工晉升、獎懲、薪酬、培訓(xùn)計劃設(shè)定提供依據(jù)；促進(jìn)上下級溝通，了解彼此對對方的期望。界定了責(zé)任和權(quán)力分配；奠定了基本的工資標(biāo)準(zhǔn)和等級；可為業(yè)績評估提供有用的基準(zhǔn)參考信息。 ? 吸引人才 ? 保留人才 ? 提升績效 ? 市場競爭性 ? 內(nèi)部公平性 ? 按績效定薪 30 4 薪酬與福利 薪酬方案設(shè)計的方法和步驟： 確定公司的崗位分類、級別和薪資依據(jù) 確定不同級別薪酬水平的市場定位與級別的幅度 確定薪酬的結(jié)構(gòu)及其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 確定薪酬結(jié)構(gòu)要素的構(gòu)成比例 制定薪酬管理制度 31 4 薪酬與福利 職位族級 A B C A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 0 工資中間線 Ⅵ 工資標(biāo)準(zhǔn) 績效管理 薪酬模式 32 薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果 (舉例 ) 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Grade RMB 市場 90分位 市場 75分位 市場 50分位 市場 25分位 市場 10分位 33 薪酬管理的新趨勢 ? 更強(qiáng)調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平 ? 調(diào)整固定薪酬向浮動、績效傾斜 ? 寬帶結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 長期激勵 占全部薪酬的比例 獎金 福利 基本工資 傳統(tǒng) 現(xiàn)在 未來 34 第三部分 人力資源管理其他模塊實踐操作 35 1 人才規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略： ?國際化 ?多元化 ?專業(yè)化 ?規(guī)?；? 業(yè)務(wù)流程： ?ERP ?外包 ?聯(lián)盟 ?6西格馬 人力資源差距 數(shù)量差距 能力差距 ? 新添職位 ? 員工跳槽 ? 替換業(yè)績不合格的員工 ? 任職人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力 ? 管理層的核心領(lǐng)導(dǎo)力 36 1 人才規(guī)劃 46 5766 75 8110013951553171291910781236129716762054243228100500100015002020250030002020 2020 2020 2020 2020 2020 年人員需求141 流失 28(20%) 淘汰 14(10%) 141 42 37 2 招聘與選拔 ? 選擇一位錯誤的員工的直接代價是該員工年薪的 ，因此，招聘應(yīng)建立必要的考量體系。 （ 3）人力資源管理的重心 —— 知識型員工的管理。 招募 業(yè)績 評估 篩選 培訓(xùn) 與開發(fā) 規(guī)劃 報酬 管理 職位分析 職位分析對 HR各方面的影響 任務(wù) 權(quán)限 責(zé)任 素質(zhì) 技能 知識 工作分析 工作規(guī)范 工作說明 18 2 職位分析 （ 1）職位描述 知