20xx年人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材(41頁(yè))-管理理論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Grade RMB 市場(chǎng) 90分位 市場(chǎng) 75分位 市場(chǎng) 50分位 市場(chǎng) 25分位 市場(chǎng) 10分位 33 薪酬管理的新趨勢(shì) ? 更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平 ? 調(diào)整固定薪酬向浮動(dòng)、績(jī)效傾斜 ? 寬帶結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 長(zhǎng)期激勵(lì) 占全部薪酬的比例 獎(jiǎng)金 福利 基本工資 傳統(tǒng) 現(xiàn)在 未來(lái) 34 第三部分 人力資源管理其他模塊實(shí)踐操作 35 1 人才規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略： ?國(guó)際化 ?多元化 ?專業(yè)化 ?規(guī)?；? 業(yè)務(wù)流程： ?ERP ?外包 ?聯(lián)盟 ?6西格馬 人力資源差距 數(shù)量差距 能力差距 ? 新添職位 ? 員工跳槽 ? 替換業(yè)績(jī)不合格的員工 ? 任職人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力 ? 管理層的核心領(lǐng)導(dǎo)力 36 1 人才規(guī)劃 46 5766 75 8110013951553171291910781236129716762054243228100500100015002020250030002020 2020 2020 2020 2020 2020 年人員需求141 流失 28(20%) 淘汰 14(10%) 141 42 37 2 招聘與選拔 ? 選擇一位錯(cuò)誤的員工的直接代價(jià)是該員工年薪的 ，因此，招聘應(yīng)建立必要的考量體系。 績(jī)效管理的四個(gè)方面： ? 制定上下一致的計(jì)劃 ? 制定業(yè)績(jī)目標(biāo)： SMTABC。界定了責(zé)任和權(quán)力分配；奠定了基本的工資標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)；可為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供有用的基準(zhǔn)參考信息。人力資源管理理論與實(shí)務(wù) 于 忠 蘭 2 目 錄 ? 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展 ? 人力資源管理的整體框架及 3P模型 ? 人力資源管理其他模塊的實(shí)踐操作 3 第一部分 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展 4 從 “ 人事管理 ” 到 “ 人力資源管理 ” 人事管理 人力資源 關(guān)注對(duì)象 職責(zé)界定 管理假設(shè) 工作的人 各級(jí)管理者 人是資源 人的工作 人事部門 人是成本 5 人力資源的價(jià)值鏈管理 人力資源管理的核心是構(gòu)建人力資源管理的價(jià)值鏈，并對(duì)其有效管理。 ? 績(jī)效管理系統(tǒng)為員工晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定提供依據(jù)；促進(jìn)上下級(jí)溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方的期望。 S（具體）性 M（可衡量性） T（定時(shí)） A（可實(shí)現(xiàn)性） B（以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿） C（客戶導(dǎo)向） ? 向員工授權(quán)。 28 3 績(jī)效管理 ? 教導(dǎo)員工 教導(dǎo)員工的 GROW模型 W 制定行動(dòng)計(jì)劃 與評(píng)審時(shí)間 G 確認(rèn)員工 業(yè)績(jī)目標(biāo) O 尋找解決 方案 R 確認(rèn)事實(shí) 評(píng)估現(xiàn)狀 尋找動(dòng)因 ? 考核結(jié)果處理 獎(jiǎng)勵(lì) 提升 輔導(dǎo) 調(diào)換崗位 培訓(xùn) 改進(jìn)計(jì)劃
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