20xx年人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材(41頁(yè))-管理理論-在線瀏覽
2024-10-22 11:38本頁(yè)面
【正文】 部 銷(xiāo)售部 56 人事總監(jiān) 55 行政總監(jiān) 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理 54 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 53 52 行政經(jīng)理 招聘經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 高級(jí)銷(xiāo)售代表 51 高級(jí)人事代表 高級(jí)會(huì)計(jì) 50 銷(xiāo)售代表 49 行政代表 人事代表 會(huì)計(jì) 銷(xiāo)售助理 24 2 職位分析 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級(jí)專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 （ 4）任職資格雙通道 25 3 績(jī)效管理 PDCA 循 環(huán) SMART原則 找對(duì)人 做對(duì)事 用對(duì)方法 明確時(shí)間 明確結(jié)果 制度化 及時(shí)性 人人平等 計(jì)劃和措施 評(píng)估和檢討 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 目標(biāo)與分解 績(jī)效管理就是 一個(gè)對(duì)目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的過(guò)程；一種通過(guò)對(duì)人的管理提高成功概率的思路或方法 。 績(jī)效管理的四個(gè)方面： ? 制定上下一致的計(jì)劃 ? 制定業(yè)績(jī)目標(biāo)： SMTABC。授權(quán)方式分為五種：斬而不奏、先斬后奏、先奏后斬、問(wèn)斬、聽(tīng)斬。 ? 吸引人才 ? 保留人才 ? 提升績(jī)效 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 ? 內(nèi)部公平性 ? 按績(jī)效定薪 30 4 薪酬與福利 薪酬方案設(shè)計(jì)的方法和步驟： 確定公司的崗位分類(lèi)、級(jí)別和薪資依據(jù) 確定不同級(jí)別薪酬水平的市場(chǎng)定位與級(jí)別的幅度 確定薪酬的結(jié)構(gòu)及其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 確定薪酬結(jié)構(gòu)要素的構(gòu)成比例 制定薪酬管理制度 31 4 薪酬與福利 職位族級(jí) A B C A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 0 工資中間線 Ⅵ 工資標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理 薪酬模式 32 薪資架構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)結(jié)果 (舉例 ) 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Grade RMB 市場(chǎng) 90分位 市場(chǎng) 75分位 市場(chǎng) 50分位 市場(chǎng) 25分位 市場(chǎng) 10分位 33 薪酬管理的新趨勢(shì) ? 更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平 ? 調(diào)整固定薪酬向浮動(dòng)、績(jī)效傾斜 ? 寬帶結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 長(zhǎng)期激勵(lì) 占全部薪酬的比例 獎(jiǎng)金 福利 基本工資 傳統(tǒng) 現(xiàn)在 未來(lái) 34 第三部分 人力資源管理其他模塊實(shí)踐操作 35 1 人才規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略： ?國(guó)際化 ?多元化 ?專業(yè)化 ?規(guī)?；? 業(yè)務(wù)流程： ?ERP ?外包 ?聯(lián)盟 ?6西格馬 人力資源差距 數(shù)量差距 能力差距 ? 新添職位 ? 員工跳槽 ? 替換業(yè)績(jī)不合格的員工 ? 任職人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力 ? 管理層的核心領(lǐng)導(dǎo)力 36 1 人才規(guī)劃 46 5766 75 8110013951553171291910781236
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