20xx年人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材(41頁(yè))-管理理論(編輯修改稿)
2024-09-24 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 基準(zhǔn)素質(zhì) 鑒別性素質(zhì) 不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同 19 （ 2）職位評(píng)估： 在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。 影響 溝通 創(chuàng)新 知識(shí) 2 職位分析 職位評(píng)估的方法 — 美世國(guó)際職位評(píng)估體系 四 個(gè) 要 素 20 10個(gè)維度 貢獻(xiàn) 影響 組織 影響 框架 溝通 知識(shí) 溝通 復(fù)雜性 創(chuàng)新 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 知識(shí) 2 職位分析 21 1210點(diǎn) 705 5 115 10 130 10 260 15 貢獻(xiàn) 影響 組織 影響 框架 溝通 溝通 復(fù)雜性 創(chuàng)新 創(chuàng)新 知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 知識(shí) 2 職位分析 22 2 職位分析 （ 3）崗位職級(jí)結(jié)構(gòu) 不清晰的職位等級(jí) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 清晰的職位等級(jí) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 23 2 職位分析 （ 3）崗位職級(jí)結(jié)構(gòu) 級(jí)別 行政部 人事部 財(cái)務(wù)部 銷售部 56 人事總監(jiān) 55 行政總監(jiān) 區(qū)域銷售經(jīng)理 54 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 53 52 行政經(jīng)理 招聘經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 高級(jí)銷售代表 51 高級(jí)人事代表 高級(jí)會(huì)計(jì) 50 銷售代表 49 行政代表 人事代表 會(huì)計(jì) 銷售助理 24 2 職位分析 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級(jí)專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 （ 4）任職資格雙通道 25 3 績(jī)效管理 PDCA 循 環(huán) SMART原則 找對(duì)人 做對(duì)事 用對(duì)方法 明確時(shí)間 明確結(jié)果 制度化 及時(shí)性 人人平等 計(jì)劃和措施 評(píng)估和檢討 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 目標(biāo)與分解 績(jī)效管理就是 一個(gè)對(duì)目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的過(guò)程；一種通過(guò)對(duì)人的管理提高成功概率的思路或方法 。 26 3 績(jī)效管理 CEO 管理層 大區(qū) 個(gè)人 目標(biāo) ?策略 (Goal) (KPI) 目標(biāo) ?策略 (Goal) (KPI) 目標(biāo) ?策略 (Goal) (KPI) 目標(biāo) ?策略 (Goal) (KPI) 績(jī)效目標(biāo)分解 27 3 績(jī)效管理 績(jī)效管理是讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)，可以改變世界。 績(jī)效管理的四個(gè)方面： ? 制定上下一致的計(jì)劃 ? 制定業(yè)績(jī)目標(biāo)： SMTABC。
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