20xx年人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材(41頁)-管理理論(已修改)
2024-09-04 11:38 本頁面
【正文】 人力資源管理理論與實(shí)務(wù) 于 忠 蘭 2 目 錄 ? 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展 ? 人力資源管理的整體框架及 3P模型 ? 人力資源管理其他模塊的實(shí)踐操作 3 第一部分 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展 4 從 “ 人事管理 ” 到 “ 人力資源管理 ” 人事管理 人力資源 關(guān)注對象 職責(zé)界定 管理假設(shè) 工作的人 各級管理者 人是資源 人的工作 人事部門 人是成本 5 人力資源的價(jià)值鏈管理 人力資源管理的核心是構(gòu)建人力資源管理的價(jià)值鏈，并對其有效管理。 ?個(gè)性特征評價(jià) ?職業(yè)行為能力評價(jià) ?KPI業(yè)績考核 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 (價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值 ) ?職位描述和評估 ?招聘、培訓(xùn)開發(fā) ?企業(yè)文化建設(shè) ?工資、獎金、股權(quán) ?職權(quán)、信息 ?機(jī)會、學(xué)習(xí) 人力資源價(jià)值鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系 6 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 使命 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 員工的核心專長與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 人是終極差異因素 7 21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢 （ 1）人才主權(quán)時(shí)代 —— 更加尊重人性；人才流動速率加快，人才流向“ 三高 ” 企業(yè)。 （ 2）員工是客戶 —— 人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。 （ 3）人力資源管理的重心 —— 知識型員工的管理。 （ 4）人力資源管理的核心 —— 人力資源價(jià)值鏈管理。 （ 5）企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 —— 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 8 人力資源管理的定位 集團(tuán)層面職能層面業(yè)務(wù)層 面HR部門：提升公司人力資源管理水平？ 通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺 業(yè)務(wù)部門： HR管理如何適幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 通過 HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展 CEO：如何發(fā)揮 HR管理的杠桿作用？ 通過競爭平臺強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率 戰(zhàn)略伙伴 專家 /顧問 員工代言人
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