現(xiàn)代人力資源管理理論與熱點(ppt43頁)(已修改)
2025-01-10 07:05 本頁面
【正文】 1 第一講 現(xiàn)代人力資源管理理論與熱點 主講人： XXX大學 XXXX研究中心主任、博士生導師 XXX教授 2 一、人力資源管理是現(xiàn)代管理中的第一管理 ? 人力資源管理屬于交叉學科 ， 是以勞動法學 ， 經(jīng)濟學 ， 行為學 ， 管理學等學科為基礎的 綜合性學科 。 ? 它不同于工商管理 ， 不同于心理學 ，不同于勞動經(jīng)濟學 。 是政策性 、 技術性 、 戰(zhàn)略性并重的領域 。 ? 是現(xiàn)代管理中的第一管理 。 3 什么是人力資源管理 ? 人力資源管理是現(xiàn)代人事管理 ， 是對人力資源的取得 、 開發(fā) 、 保持和利用等方面所進行的計劃 、 組織 、 指揮和控制的活動 。 ? 它是研究組織中人與人關系的調整 、 人與事的配合 、 以充分開發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ， 調動人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實現(xiàn)組織目標的理論 、 方法 、工具和技術 。 4 現(xiàn)代人力資源管理的特征 ? 現(xiàn)代人力資源管理的重要特征之一就是高層管理者直接參與人力資源管理活動 ， ? 他們并不是直接從事這些活動 ， 而是把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與人力資源結合起來考慮 ， 對制定人力資源政策提供思想基礎和價值標準 。 ? 直線經(jīng)理的人力資源管理職能 （ 雙職經(jīng)理 ） ? 技術與戰(zhàn)略的直接結合 ? 制度的理論基礎與文化適應性 5 來自西方的經(jīng)驗 ? 美國人力資源管理的發(fā)展階段 6 正如比爾 ?蓋茨所言： “ 將我們公司最好的 20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。” 7 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領導者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的 20％，還要給業(yè)績良好的 70％打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此， GE的領導者還必須下定決心，永遠以人道的方式，換掉那最后 10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛。” 杰克 .韋爾奇 前通用電氣董事長 、首席執(zhí)行官 8 聯(lián)邦捷運董事局主席： Fred Smith ? 每一家公司都可以說企業(yè)是由人組成的，但要想一貫地作到把人放在第一位卻不是一件容易的事情。要做到在每一次行動中、每一次計劃過程中、每一次業(yè)務決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一為雇員都具有高度的獻身精神。將某種哲學理念轉化為實際，就意味著我們必須找到大量的方法來把語言變?yōu)樾袆印? 9 豐田汽車美國分公司人力資源副總裁 ? 我們的成功背后所依靠的是人。機器不會有新的主意、不會解決問題，也不會抓住機會。每一家在美國生產(chǎn)汽車的企業(yè)多用的機器設備基本上都是一樣的，所不同的知識投入其中并不斷思考著的人。而如何使用和配置人在不同的公司卻是大不相同的。但無論如何，勞動力對于任何一家企業(yè)來說都是真正有力的競爭力。 10 海爾人發(fā)展定律 ? 先造人才，再造名牌 ? 有高質量的員工才能有高質量的
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